品牌五维度（度、可信度、美誉度、忠诚度）就是发现问题的很好的工具，它主要关注品牌成长的5个关键问题，品牌依赖度品牌有多少人听过？有多少人了解？有多少人认可？有多少粉丝？有多少死忠粉？如果数量都很少，就需要一步步从头开始。

活动目的，按照实际操作层面，活动的目的分为：引流、、成交、传播。结合上面发现的问题确定目标，一场活动以一个目的为主，芝麻西瓜都想要可能后都得不到。

每个人都想花更少的钱获得利益，但是这不现实，不可能100块预算就把产品打爆了。虽然市面上也经常出现一些爆款活动，但都是天时地利人和的结果。

时间规划,接下来就是抓落实，制定活动执行计划表，确定责任人。

活动筹备——协调资源,活动文案。根据活动策划的初步构想，逐步形成活动方案，其中至少需要包括：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后拿着这份策划去要报预算，要资源。

一个活动的完整策划方案就已经说完了，但一切谢幕都只是另一个序章，活动运营没有终点。

后将活动策划模型再提升一个维度，就会发信啊它是一个综合解决问题的模型。从发现问题-制定方案-协调资源-解决方案-总结复盘，而后进入下一个问题解决循环，大多数情况下市场调研只需要回答客户是谁、他们在哪里、喜欢什么、对产品的态度等。当然有些数据并不需要自己亲自去调研，一些***的调研报告也可以作为参考。

活动策划的经济性优势：传统的广告宣传形式已经进入成熟期，包括广告宣传费用也越来越透明，价格折扣余地很小，企业通过广告宣传动辄需要成百上千万的广告费。与此相比，一次促销活动的成本远远小于广告费用，但又能够很快取得效果，从业务看，大型活动策划公司通常经营管理放业务比较多，涉及的范围也比较广，并且能有效的为大家各种服务，不管是活动策划、活动的举行、活动的执行等方面都能为客户服务，且在其他领域也具有一定的能力。