一个活动的完整策划方案就已经说完了，但一切谢幕都只是另一个序章，活动运营没有终点。

后将活动策划模型再提升一个维度，模特演艺公司，就会发信啊它是一个综合解决问题的模型。从发现问题-制定方案-协调资源-解决方案-总结复盘，合肥演艺公司，而后进入下一个问题解决循环，大多数情况下市场调研只需要回答客户是谁、他们在哪里、喜欢什么、对产品的态度等。当然有些数据并不需要自己亲自去调研，一些***的调研报告也可以作为参考。

重要的事

贯穿始末的五件事就是不断问自己，What、why、who、how、how to do well，不断强化活动的整体执行逻辑，排除可能出现的漏洞，寻找更多的可能性。

应急预案

不管是线上活动还是线下活动，其实预案都是不能少的，一旦其中的某个环节出现了问题就需要马上执行另一个备用方案，从而保障活动指标的完成。

平时积累

其实说了这么多更重要的是平时的积累，一个是对案例的积累，一个是执行活动的经验积累，厚积薄发。

更复杂的方式是，不只是告知，而是有噱头的元素，吸引用户感兴趣并关注，还会投入推广资源扩大受众。

双十一就很好地做到了这一点，庆典演艺公司，它差不多从半个月到一个月之前就开始通过它自己的产品，通过外部的一些媒体渠道，外部的一些SNS 渠道去发***甚至是打广告，文化演艺公司，甚至是带动整个行业的竞争对手加入到整个活动的购物狂欢当中。

根据预热期的效果企业需要实时做出反应，如果效果没有达到预期就需要施行B计划，用其他手段用户参与。

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