据中国物流和采购联合会的报告，我国的物流费用约占GDP的18%，远高于欧美日韩等国约8%的水平。这其中，有相当一部分可以通过运输包装（托盘）的循环共用和提高物流效率，即通过建立和运营***性的共用系统以减少托盘或周转箱等包装器具和包装材料等的资源消耗，节约能源，减少仓储时间，托盘塑料托盘，减少货损，简化管理，提高周转效率，减少资金占用，降低物流费用。 同时，运输包装作为生产制造环节与物流环节的纽带，也已成为整合供应链、提高物流效率的关键环节，塑料托盘，其运营方式还关系到资源利用效率、经济性，甚至是安全性。




塑料托盘在装卸搬运中的功能表现

塑料托盘是从托架演变而来的，很早以前，工厂等场所就开始用货架搬运物料和半成品。由此，塑料托盘与装卸搬运有了不解之缘。

①把塑料托盘作为装卸搬运工具利用，与叉车协同作业能大幅度提高装卸搬运速度，提高作业效率，塑料托盘租赁，缩短作业时间。

②利用塑料托盘进行装卸搬运可解除繁事重体力劳动，减少伤害事故，做到“以人为本”。

③塑料托盘化装卸搬运，可使叉车、吊车、输送机等机械装备充分发挥功能，为装卸搬运的机械化、自动化创造有利条件。

④有些作业场所高度有一定局限，搬运重量物时无法利用吊车，只能用叉车和塑料托盘进行组合作业才能完成，这种情况下，塑料托盘处于不可替代的地位。

塑料托盘物流管理现状以及物流管理流程，供应物流、销售物流等，分散在不同的部门，没有统一的物流管理***。塑料托盘的采购和供应主要由供应处负责。

塑料托盘的运输由供应商提供，主要采用汽车运输。原辅料主要堆放在位已经能满足需求。同时，从实际情况来看，塑料托盘生产厂家可以满足生产需要。目前采取“*** 经销”的销售模式，产品的运输主要有水路和公路两种方式，另辅以少量的铁路运输作补充。塑料托盘配送物流由储运处负责。现有的产品运输管理较松散，企业向批发商的运输和批发商向零售商或用户的运输兼有配送和用户自提运输的模式，完全处于自由协商的状态，缺乏统一的调度和协调。塑料托盘物流业务剥离分析，自营物流分析储运负责，整合运输公司和储运公司三家公司。主要运输物资有生品，其中自营物流量仅负责厂内流转。目前，塑料托盘厂家，塑料托盘运输公司各自为政，没有一个专门的物流管理***来对物流成本进行控制，难以系统化管理与控制。信息化水平低，对车辆的调度、监控、管理等多采用手工操作，没有一个集供、产、销、物流一体化管理的系统平台。塑料托盘物流业务剥离分析，通过面向社会公开招标方式对外承包，按线路、货运量等外包给8家物流企业。产业与物流业联动发展对策研究，物流外包采用传统的招标方式，对物流服务商的选择停留在以运价为主的思维上，还没考虑从战略的角度进行物流合作伙伴的选择，没有充分认识企业与物流外包服务商之间长期友好合作关系是企业长期稳定发展的重要基础。

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