企业一开始做体系认证的时候,通常在没有任何头绪的情况下,都会选择找一家咨询公司来提供指导,协助自身企业体系的建立。但有时候咨询公司无法理解到企业做体系认证的真正作用及意义,这就需要企业自身对认证范围的定义有深刻的理解,初步确定好认证范围。为了企业少走弯路,也为了认证工作的顺利开展。咨询公司的人员再指导的过程中也应该多想想如何帮助企业找到他的核心项目,帮助企业顺利获得证书,让体系的建立起到实质作用。 次数用完API KEY 超过次数限制
问题9:赶不上客户的成长
顾客的质量要求可能发生变化,但是变化了的质量要求并未纳入供方的战略策划,做策划的时候,不邀请顾客和供应商的参加。事实上,***的总体战略中并不包含质量管理体系。作为一个供应商,顾客的成长速度可能比他快,因此,客户要求的改变常常使他们措手不及。
问题10:在业务流程方面的技术和市场份额成长缓慢
高层的管理人员看重个人电脑的使用,也有相关的技术支持,担心采用流程技术改进将带来高昂的技术支持费用。客户虽不要求流程改进,
但并不代表流程改进不重要,而管理层对此却不明白。***的管理者因办公室配备不错的电脑而沾沾自喜,并以此认为本***在技术上做到了与时代同步。 次数用完API KEY 超过次数限制
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