被认证企业通过梳理质量管理体系，用行业和标准进行质量管理，并适时嫁接风险管理、知识管理、成本管理、信息化管理等于质量管理体系，同时利用横向对比，不断提升管理的成熟度，降低管理成本，提高管理效率，提升产品和服务的价值是在践行供给侧改革。

质量管理体系认证升级版工作，是通过质量管理体系认证制度的系统性升级，带动企业质量管理体系的升级，引导全员、全社会、广泛的、全过程参与质量管理，让包括企业、消费者、供应商等各相关方从质量提升中受益。 次数用完API KEY 超过次数限制

问题9：赶不上客户的成长

顾客的质量要求可能发生变化，但是变化了的质量要求并未纳入供方的战略策划，做策划的时候，不邀请顾客和供应商的参加。事实上，***的总体战略中并不包含质量管理体系。作为一个供应商，顾客的成长速度可能比他快，ISO45001认证培训，因此，客户要求的改变常常使他们措手不及。

问题10：在业务流程方面的技术和市场份额成长缓慢

高层的管理人员看重个人电脑的使用，也有相关的技术支持，担心采用流程技术改进将带来高昂的技术支持费用。客户虽不要求流程改进，

但并不代表流程改进不重要，而管理层对此却不明白。***的管理者因办公室配备不错的电脑而沾沾自喜，并以此认为本***在技术上做到了与时代同步。 次数用完API KEY 超过次数限制

品牌的基础是质量，而质量的背后是体系的保障。企业通过战略转型，建立包括战略运营、产品管理、采购、制造、销售服务、质量、人力、财务、IT运营等九大运营管理体系，大幅度提升了企业的运营效率，同时为产品和服务质量的提升奠定了坚实的体系基础。

质量是强企之策。没有质量的创新就是无效的创新，也是不可持续的创新；匠心中重要的就是打造质量体系、流程，结果是打造企业质量文化。

质量管理体系是一种宏观的管理理念，如一根指挥棒，指导着企业从管理的全局性、统筹关联性、前瞻性等角度细化每一个制度和流程。当然，真正有效运行还取决于企业人员尤其是管理者自我认知和个人素质的提升。 次数用完API KEY 超过次数限制

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