品牌的基础是质量，而质量的背后是体系的保障。企业通过战略转型，建立包括战略运营、产品管理、采购、制造、销售服务、质量、人力、财务、IT运营等九大运营管理体系，大幅度提升了企业的运营效率，同时为产品和服务质量的提升奠定了坚实的体系基础。

质量是强企之策。没有质量的创新就是无效的创新，也是不可持续的创新；匠心中重要的就是打造质量体系、流程，结果是打造企业质量文化。

质量管理体系是一种宏观的管理理念，如一根指挥棒，指导着企业从管理的全局性、统筹关联性、前瞻性等角度细化每一个制度和流程。当然，真正有效运行还取决于企业人员尤其是管理者自我认知和个人素质的提升。 次数用完API KEY 超过次数限制

确保质量管理体系有效运行，应先从制度上加以保证。

具体要求有：

一是编写体系文件要与实际***架构相符，文件中需要明确部门关系、岗位职责，编写时需结合参照ISO9000标准；

二是体系文件要有可操作性，比如体系文件内容上需简洁明了、一目了然，编写顺序与管理流程、生产过程具有一致性，关键环节、重要环节设置监控点等；

三是配备技术类措施，支撑起体系文件更具有操作性。

从人员上保证体系有效运行来看，首先应设置专职质量人员，岗位安排上应有管理岗位经理、体系工程师以及质量工程师等，其中岗位经理、体系工程师侧重体系的监管、维护，将整个过程进行详细的记录，给管理评审输送有效的信息，确保体系有效运行；而质量工程师在收集整理生产数据过程中，一旦发现存在着变异，需及时分析原因，确保产品质量稳定。 次数用完API KEY 超过次数限制

问题1：经常出现的质量状况或意外现象

在一个质量状况频发的质量管理体系环境下，救火行为经常发生，并且这样的行为经常得到管理者的鼓励，那些能够救火的“英雄”受到奖励，于是，整个***只注重解决眼前问题，甚至连原因分析都不做。

问题2：预防措施无效

在一些失效的管理体系中，对预防措施的理解是完全错误的。他们可能对过程和产品风险进行了分析，但完全不涉及预防措施或风险分析，并且在成文的程序和要求中根本没有相关规定。预防措施和持续改进的联系也经常缺失。经常把纠正和预防措施进行合并，并且对其中的过程并未清晰区别。 次数用完API KEY 超过次数限制

需要做3c认证的产品有：所谓“3C产品”，就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品三者结合，亦称“信息家电”，由于3C产品的体积一般都不大，所以往往在中间加一个“小”字，故往往统称为“3C小家电”。

3C产品通常指的是电脑、平板电脑、移动电话、数码相机、电视机、随身听、电子辞典、影音播放之硬件设备或数字音频播放器等等，详细的3C认证目录参考文章：3C认证范围 次数用完API KEY 超过次数限制