鸿鹄”一万送十万“锦上添花型案例

广西省·梧州市 名邦学府

鸿鹄”一万送十万“ 项目介绍：

该项目紧邻各高等学校、***、体育场馆、玫瑰湖生态公园及其政务服务等大中型企业;本房地产项目总占地66692㎡，建筑面积约36万㎡，以***级匠心独运功底，筑就大梧州市盼望已久的诗香历史人文官邸。

方式介入前后对比

项目情况

鸿鹄”一万送十万“活动介入前： 全部市场销售不景气，各种各样营销手段五花八门，市场单价格高于附近项目1000 元 ，当期竞争对手项目整体实力雄厚，在品牌影响力、整体规划、价钱、自然环境增加值等方面都不占有一点优越感，全部销售团队的销售额排在销售市场中等水平偏上，但远达不上制订的总体目标，月销10—20套上下。鸿鹄”一万送十万“活动介入后：项目价值重新梳理，嫁接活动，整体营销动作随之调整，通过渠道资源整合寻找精准客群，线上根据时间节点对网络、电台、微信等媒介进行广告投放，保证项目在市场有效覆盖和***率。

鸿鹄”一万送十万“活动介入后： 2019年1月22日活动介入，1月22日-1月31日，仅八天時间即交易量70余套。项目一期产品以16栋7层板式电梯洋房为主、辅以2栋29层电梯高层和200米临街商业街等建筑形态构成。活动期内，每日到访顾客由原先的3-5组提高至15-20组，造就每月交易量超出100套优异成绩。3—4月到访量持续增长，访量平均超出1000组。截至五月底，一期基本售完。

鸿鹄”一万送十万“孤掌难鸣型案例

陕西省·渭南市大荔县

天御华庭项目

鸿鹄中国”一万送十万“ 项目介绍：

现阶段大荔市区发展趋势区在开发设计的第壹大项目，相邻东府城市广场和中华民族健康***园，总占地面积88亩，由11栋高层建筑，1栋酒店公寓构成。有着7大小区园林景观核心区，是大荔第壹座现代新中式景观园林设计风格小区。

方式介入前后的总体项目情况

鸿鹄中国”一万送十万“主题活动介入前： 本地市场销售遭遇大范畴减价潮，市场竞争工作压力很大，重要的是周边被烂尾项目包围着，有的乃至烂尾很多年，顾客犹豫情绪比较重，加上项目刚刚开始挖建筑槽，欠缺实体线形象展现，市场销售遭遇窘境，正如这般项目类型，孤掌难鸣。买房送装修送家电活动介入后：2016年6月3日引入鸿鹄中国新营销模式，截至2016年6月19日，16天的时间，已实现销售50套，月成交120套，基本上是上半年前五个月的总销量。

鸿鹄”一万送十万“主题活动介入后： 重构项目有名品牌和使用价值形象，三天時间完成了售楼部形象展现而且能达到***客户的规范，加大对对房产营销项目专员销售训练，全力集中火力点，全渠道进行营销推广，持续提升危机感和唯壹性的营销策划方案。另外小区内街商铺使客户毫无归属感，购房者担心后期人员混杂，环境恶劣，导致销量极低。依据销售市场强烈反响立即调节，历经30天蓄客時间，新房***爆销225套，造就本地房市奇迹！

鸿鹄中国“一万送十万”越卖越贵型案例

买房送装修送家电

山东日照案例

房地产营销项目：金马五区

鸿鹄中国“一万送十万” 项目概况：

新项目占地17348.60㎡，整体规划建筑面积 66990㎡，绿化率33%，由3栋16层和2栋17 层花园洋房构成。坐享石臼关键发展区域，与石臼集市市场仅一路之隔，东邻灯塔风景区，附近文化教育、***机构、美发机构等服务设施健全。

方式介入前后左右新项目情况

鸿鹄“一万送十万”主题活动介入前：

本新项目剩下规模有300套，经蓄客累积一年多，才50个上下，且顾客退号率高，2015年五月份一号新房***，来访量日均三到五个，月销不够10套，市场销售艰难。

鸿鹄“一万送十万”主题活动介入后：

2015年10月1日，样板间开放，主题活动刚开始首月，每日来电电话超100组，每日来访超50组，首月交易量87套，单人单月37套。模式介入前后项目状况鸿鹄”一万送十万“活动介入前：现房量超过1000套，面临巨大的资金压力。配合***活动，狂销300套，包括高层顶层所有户型，一套不剩。价钱一路飙升，由3900元/㎡疯涨到5700元/ ㎡。鸿鹄中国配合一个月送货278套，无一恶意差评，顾客满意度极高。

鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例

山东省· 临沂市·沂水县

尚东国际房地产营销项目

项目概况： 临沂市海润购置产业有限责任公司开发设计， 2013 年开工基本建设， 一期2 0 1 7 年竣工， 建筑面积1 6 万 平方米， 8 5 0 户， 占地面积7 6 亩， 户型总面积为 110 - 140 ㎡; 二期192 亩， 建面43 万平方米， 2313 户， 户型总面积为145 - 195 ㎡。买房送装修送家电模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：整个县城的所有在售项目，月销量只有几十套，面临的市场环境之恶劣不言而喻，压力巨大，举步维艰。

方式介入前后项目情况对比

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：

第壹，新项目部位偏远，配套设施不全；第二，很多顶账房导致销售市场错乱；第三，户型设计方案不科学，不可以满足顾客需要，认同度低；第四，***部门服务承诺未兑付；第五，房地产商资金链断裂比较严重，管理层非常不安；第六，销售团队斗志不高，平均月来访 10-20组，月成交个位量。模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：本项目剩余体量有300套，经蓄客排号一年多，才50个左右，且客户退号率高，2015年5月1日***，来访量日均3-5个，月销不足10套，销售困难。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后： 运用此案工程建筑方是我国一建集团公司，与竞争对手产生明显比照，对于户型再次产品包装设计，打造出“多变户型”品牌优势。而且项目宣传推广较少，市场上没有明确的形象***，每月销量只有3套左右。再根据引入的主题活动，重构新项目价值感，提高用户体验，另外再次合理布局获客推广方式，对营销团队重设激励制度，坚决实行，結果当日来访的电话158个，来访60组，首月即成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。