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作者:鸿鹄中国2020/9/11 23:08:52
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视频作者:山东鸿鹄发展集团有限公司







鸿鹄”一万送十万“死盘复活型案例

山东省·德州市玖和园

鸿鹄”一万送十万“ 项目介绍:

项目坐落于四女寺景区内。位于山东省、河北省两省三县交汇处,文化底蕴丰富多彩,生态环境保护优良。项目为徽系工程建筑,仿古式商业街,韵致与众不同,住房为双层。

方式介入前后情况

项目情况

鸿鹄 ”一万送十万“ 主题活动介入前: 该项目停了八年之久,坐落于山东省德州武城县一个镇子,部位偏僻,只有一个优点是依靠风景秀丽的旅游景区,但顾客认同度低。案场也重新包装,提升品牌形象,同时销售团队***培训,精准客户引落到位,战果首月狂销84套,活动2个月后基本清盘。因此急缺强大的房地产营销战略介入,而我们的合作伙伴销售团队极为强大,战斗能力很强,第壹時间联络鸿鹄中国,嫁接了交1万送10万房地产快销方式。

鸿鹄”一万送十万“ 主题活动介入后: 以当地销售市场为关键开展深耕细作,按***重区域规划稳步推进项目推广营销合理布局。模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前:项目区域位置较偏,周边未开发,竞品都是准现房,而且本品销售价格要比周边高800 ,当时市场环境正处于下行时期,客户犹豫观望情绪浓厚,前期认筹摸排效果不佳达不到集团要求。楼盘销售管理中心再次包裝,重构此案全新升级身心健康品牌形象,借势复生,加上市场信心,另外对售场销售团队开展密闭式学习培训,激励团队工作热情,結果是主题活动不上两月房产地项目在市场销售98套,4个月清盘。


鸿鹄”一万送十万“孤掌难鸣型案例

陕西省·渭南市大荔县

天御华庭项目

鸿鹄中国”一万送十万“ 项目介绍:

现阶段大荔市区发展趋势区在开发设计的第壹大项目,相邻东府城市广场和中华民族健康***园,总占地面积88亩,由11栋高层建筑,1栋酒店公寓构成。有着7大小区园林景观核心区,是大荔第壹座现代新中式景观园林设计风格小区。

方式介入前后的总体项目情况

鸿鹄中国”一万送十万“主题活动介入前: 本地市场销售遭遇大范畴减价潮,市场竞争工作压力很大,重要的是周边被烂尾项目包围着,有的乃至烂尾很多年,顾客犹豫情绪比较重,加上项目刚刚开始挖建筑槽,欠缺实体线形象展现,市场销售遭遇窘境,正如这般项目类型,孤掌难鸣。模式介入前后项目状况鸿鹄”一万送十万“活动介入前:当地销售市场面临大范围降价潮,竞争压力巨大,关键的是周围被烂尾项目包围,有的甚至烂尾多年,客户观望情绪浓厚,加之项目刚开始挖槽,缺乏实体形象展示,销售面临困境,正如此项目类别,孤掌难鸣一样。

鸿鹄”一万送十万“主题活动介入后: 重构项目有名品牌和使用价值形象,三天時间完成了售楼部形象展现而且能达到***客户的规范,加大对对房产营销项目专员销售训练,全力集中火力点,全渠道进行营销推广,持续提升危机感和唯壹性的营销策划方案。房地产快销平台鸿鹄“一万送十万”活动介入后:针对活动对售楼处重新包装,重***象。依据销售市场强烈反响立即调节,历经30天蓄客時间,新房***爆销225套,造就本地房市奇迹!


鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例

房地产快销平台

甘肃· 银川市

君临天下房地产营销项目案例

项目介绍: 项目总占地面积1 8 5 亩, 整体规划2 8 . 5 万方的高层住宅住房项目, 共包括2 3 栋1 5 - 1 8 层住房, 2 栋商业服务区。模式介入前后项目状况房地产快销平台活动介入前:项目虽然处于区域中心位置,但是整体规划时出现较大问题,开发之时,将住宅和商业融为一体,没有***的社区,因下面商铺柱距的原因导致楼上户型设计极其不合理,绝大多数是80-90㎡两居室。商品项目房关键包含花园洋房、高层住宅 商品房住宅, 综合性商业服务及其配套设施公共建筑幼 儿园等设备。

方式介入前后房地产项目情况

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前: 第壹,项目处在市场竞争激烈地区,而且顶账房冲击性大,搅浑销售市场,客户造成抵抗性;第二,项目自身是工业级用地属性,客户对项目房屋产权年限不满情绪大。房地产快销平台鸿鹄“一万送十万”活动介入后:重***象和***,价值放大,转移不利因素关注点。第三,与竞争对手对比,营销推广爆款突破口少,推广效果差;第四,拓 客方式少,客户了解度低。由于各种原因,每个月交易量不上10套。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后: 制订本年度市场营销计划,划分每日任务,精磨客户群总体目标。河北·唐山乐亭县鸿鹄“一万送十万”项目简介:推广渠道单一,而且位置偏僻,500套以上的准现房,户型40余个,当地市场比较低迷,开发商急需回款。售场包裝、团队包裝、互联网自媒体广告各视角吸引客户视线, 配合样品间开放,提高客户体验感。线下推广方路径整合资源,同城遮盖,不断造热。成绩,首月 提升60套销量,不上2个月客户来访900组,总营业额超一亿元。


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新模式的本质就是资源整合,随着市场竞争的不断白热化,相关上下游的行业的资源整合是市场竞争的必然产物,相关行业之间通过资源共享,达到效力大化。而且市场竞争压力大,不敢涨价销售,加上销售团队更换频繁,士气低迷,11个月仅销售47套。鸿鹄中国在其中扮演了F2C(厂家——客户)的桥梁搭建者,房子、家电、家具、建材很好的结合,强化竞争优势,很大程度提升项目竞争力。




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