鸿鹄中国”一万送十万“案例之死盘复活型

山西省·孝义上水园

鸿鹄中国“一万送十万”项目介绍： 该房地产营销项目北邻城市生态景观，西临山西理工学院、山西煤炭高校及新濠国际酒店，东向邻近义乌商贸城，项目园林绿化总面积做到40%之上，附近早已完工住宅小区总共总面积80万平方米，现定居人口数量约六万。

鸿鹄中国“一万送十万”方式介入前后对比：

项目情况

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：本地全部市场环境处在下滑阶段，且项目已停四年之久，附近也有三个项目烂尾楼，用户评价比较差，针对客户而言，品牌形象认同度很低，在某一房地产商接任以后，依然不可以摆脱困境，重启市场销***，每个月市场销售只是3套上下。89万㎡商业组成，西区由9栋高层、1所***园和2100㎡商业组成。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后：点爆使用价值端，吸引住客户眼光，改变客户群对项目的印像，考虑客户价格合理的心理状态。优惠买房送装修模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：整个县城的所有在售项目，月销量只有几十套，面临的市场环境之恶劣不言而喻，压力巨大，举步维艰。加速线上与线下系统化推广营销，包括发单、背旗、手举牌、手机微信等，使主题活动之初就做到一鸣惊人的实际效果。***后完成首月销量超过50套，电话到访连翻5倍，销售量疯涨10倍之多！

鸿鹄”一万送十万“锦上添花型案例

广西省·梧州市 名邦学府

鸿鹄”一万送十万“ 项目介绍：

该项目紧邻各高等学校、***、体育场馆、玫瑰湖生态公园及其政务服务等大中型企业;本房地产项目总占地66692㎡，建筑面积约36万㎡，以***级匠心独运功底，筑就大梧州市盼望已久的诗香历史人文官邸。

方式介入前后对比

鸿鹄”一万送十万“活动介入前： 全部市场销售不景气，各种各样营销手段五花八门，市场单价格高于附近项目1000 元 ，当期竞争对手项目整体实力雄厚，在品牌影响力、整体规划、价钱、自然环境增加值等方面都不占有一点优越感，全部销售团队的销售额排在销售市场中等水平偏上，但远达不上制订的总体目标，月销10—20套上下。再通过引入活动，重塑项目价值感，提升客户体验，同时重新布局拓客推广渠道，对销售团队重置激励机制，坚决执行，结果当天来电158个，来访60组，首月成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。

鸿鹄”一万送十万“活动介入后： 2019年1月22日活动介入，1月22日-1月31日，仅八天時间即交易量70余套。模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：整个东北市场人口外流比较严重，并且当时正处于2019年下半年市场下行阶段，客户犹豫不决，买房观望情绪比较浓厚，导致此项目蓄客效果不佳，黯淡无光。活动期内，每日到访顾客由原先的3-5组提高至15-20组，造就每月交易量超出100套优异成绩。3—4月到访量持续增长，访量平均超出1000组。截至五月底，一期基本售完。

鸿鹄中国“一万送十万”绝地反击型案例

优惠买房送装修

山西省· 朔州应县

幸福快乐新城

鸿鹄中国“一万送十万” 项目概况：

占地面积1 0 万㎡， 工程建筑占地面积2 1 万㎡。 由 2 4 栋小高层建筑及近5 万㎡临街商铺构成。距县zheng府、教yu局等行政***较近， 环境优美宜商宜居。

方式介入的项目情况对比

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：全部县里的全部在售新项目，月销仅有几十套，遭遇的市场环境之极端非常明显，工作压力特大，困难重重。并且新项目宣传推广较少，销售市场上沒有确立的品牌形象精准***，每个月销售量仅有3套上下。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后： 重构品牌形象和精准***，使用价值变大，迁移不利条件的侧***。线上与线下系统化营销推广，全系统获客，同城造势，维持合理遮盖和销售市场响声。而且项目宣传推广较少，市场上没有明确的形象***，每月销量只有3套左右。售场也再次包裝，提高企业形象，另外营销团队***技能培训，目标顾客引落到位，战绩首月狂 销84套，主题活动2个月后几乎清盘。 优惠买房送装修

鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例

山东省· 临沂市·沂水县

尚东国际房地产营销项目

项目概况： 临沂市海润购置产业有限责任公司开发设计， 2013 年开工基本建设， 一期2 0 1 7 年竣工， 建筑面积1 6 万 平方米， 8 5 0 户， 占地面积7 6 亩， 户型总面积为 110 - 140 ㎡; 二期192 亩， 建面43 万平方米， 2313 户， 户型总面积为145 - 195 ㎡。③项目为洋房，在同等户型面积下为三居室，而周边高层为四居室，客户认可度低。

方式介入前后项目情况对比

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：

第壹，新项目部位偏远，配套设施不全；第二，很多顶账房导致销售市场错乱；第三，户型设计方案不科学，不可以满足顾客需要，认同度低；优惠买房送装修 方式介入前后左右项目情况 鸿鹄”一万送十万“主题活动介入前： 此案2公里范畴内足有近20个竞争对手项目，在其中不缺***性50强骨干企业，加上房地产商外地身份，项目熟知品牌感不强，遭遇极大的市场竞争工作压力。第四，***部门服务承诺未兑付；第五，房地产商资金链断裂比较严重，管理层非常不安；第六，销售团队斗志不高，平均月来访 10-20组，月成交个位量。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后： 运用此案工程建筑方是我国一建集团公司，与竞争对手产生明显比照，对于户型再次产品包装设计，打造出“多变户型”品牌优势。再根据引入的主题活动，重构新项目价值感，提高用户体验，另外再次合理布局获客推广方式，对营销团队重设激励制度，坚决实行，結果当日来访的电话158个，来访60组，首月即成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。而且市场竞争压力大，不敢涨价销售，加上销售团队更换频繁，士气低迷，11个月仅销售47套。