鸿鹄”一万送十万“重重包围型案例

房地产快销公司名称

河南·濮阳市

幸福里

鸿鹄”一万送十万“项目详细介绍：

本项目目前5栋，总建筑面积36974.8平方米，内嵌双景观园林湿地公园服务设施，濮东CBD管理中心商业服务服务圈。以高标准总体规划、高标准基建项目、***位的价格、以真挚的真诚建造濮东生态环保环境卫生榜样!

方法介入前后项目状况

鸿鹄中国”一万送十万“活动介入前：本案2公里范围内足有近20个竞争者项目，在这其中不缺***50强龙头企业，再加房地产开发商异地代理开发商身份，项目熟识的品牌感不强，遭受巨大的市场需求压力！在18年12月份到19年6月份，半年多时间市场销售36套，平均值每个月6套，项目积压货情况严重！但梦想往往止步于现实，房子买了，但余下的荷包所剩无几，装修就只得再说了吧。

鸿鹄中国”一万送十万“活动介入后：再度梳理项目实用价值信息，网上与线下推广各个方面互相配合项目市场销售音标发音，扩大项目***度和提高项目企业形象，结果，三个半月左右市场销售300套，把所有竞争对手扔到身后，突出重围！房地产快销公司名称

鸿鹄中国“一万送十万”绝地反击型案例

山西省· 朔州应县

幸福快乐新城

鸿鹄中国“一万送十万” 项目概况：

占地面积1 0 万㎡， 工程建筑占地面积2 1 万㎡。 由 2 4 栋小高层建筑及近5 万㎡临街商铺构成。距县zheng府、教yu局等行政***较近， 环境优美宜商宜居。

方式介入的项目情况对比

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：全部县里的全部在售新项目，月销仅有几十套，遭遇的市场环境之极端非常明显，工作压力特大，困难重重。并且新项目宣传推广较少，销售市场上沒有确立的品牌形象精准***，每个月销售量仅有3套上下。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后： 重构品牌形象和精准***，使用价值变大，迁移不利条件的侧***。线上与线下系统化营销推广，全系统获客，同城造势，维持合理遮盖和销售市场响声。模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：整个东北市场人口外流比较严重，并且当时正处于2019年下半年市场下行阶段，客户犹豫不决，买房观望情绪比较浓厚，导致此项目蓄客效果不佳，黯淡无光。售场也再次包裝，提高企业形象，另外营销团队***技能培训，目标顾客引落到位，战绩首月狂 销84套，主题活动2个月后几乎清盘。 房地产快销公司名称

鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例

山东省· 临沂市·沂水县

尚东国际房地产营销项目

项目概况： 临沂市海润购置产业有限责任公司开发设计， 2013 年开工基本建设， 一期2 0 1 7 年竣工， 建筑面积1 6 万 平方米， 8 5 0 户， 占地面积7 6 亩， 户型总面积为 110 - 140 ㎡; 二期192 亩， 建面43 万平方米， 2313 户， 户型总面积为145 - 195 ㎡。疫情后至今，在竞品项目降价1000元/㎡后，仍然劲销70余套，很难去化的洋房产品，也仅剩3套，碾压竞品项目。

方式介入前后项目情况对比

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：

第壹，新项目部位偏远，配套设施不全；第二，很多顶账房导致销售市场错乱；第三，户型设计方案不科学，不可以满足顾客需要，认同度低；模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：项目区域位置较偏，周边未开发，竞品都是准现房，而且本品销售价格要比周边高800 ，当时市场环境正处于下行时期，客户犹豫观望情绪浓厚，前期认筹摸排效果不佳达不到集团要求。第四，***部门服务承诺未兑付；第五，房地产商资金链断裂比较严重，管理层非常不安；第六，销售团队斗志不高，平均月来访 10-20组，月成交个位量。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后： 运用此案工程建筑方是我国一建集团公司，与竞争对手产生明显比照，对于户型再次产品包装设计，打造出“多变户型”品牌优势。再根据引入的主题活动，重构新项目价值感，提高用户体验，另外再次合理布局获客推广方式，对营销团队重设激励制度，坚决实行，結果当日来访的电话158个，来访60组，首月即成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。鸿鹄中国在其中扮演了F2C(厂家——客户)的桥梁搭建者，房子、家电、家具、建材很好的结合，强化竞争优势，很大程度提升项目竞争力。