一、具备软件能力的，搭建saas 服务型，提供一整套的点位-售货机-仓储管理-营销管理的服务平台。通过入驻平台提供软件服务收取费用实现盈利。

二、搭建平台型服务商，整合制作商、供应链、***、运营、点位提供商、IT服务等所有环节的资源在平台上形成生态。通过平台多元化的方式实现盈利。

三、以点位运营为主要业务，通过商品销售、以及广告、货道等周边实现盈利。（具体每个派系留在第二篇***来分析）自动售货机常规盈利方式

1）商品销售，零售产品中位线是35% ，橙汁、椰汁等非标品在200%以上（我没有做过，具体不确认，同行公布的）

2）货道陈列，一般2-5元/货道/天 ， 一台机器一般也就是能够卖10条靠中间的货道，或者整机包下来。

3）视频广告，600元/月/每轮播位（代理费用，中位线），前提是还得有足够多的点位。

4）流量，看日活与打开率。一台商业区设备一般每天成交400-500单（300-500uv，800-1000pv），非商业区20-60单（30-60uv，40-100pv）。

5）机器销售，简单直接粗暴，卖一台就赚一台。自动售货机的运营成本1）补货成本，主要成本之一，补货成本的高低决定了整体盈利的关键，补货成本又跟点位的密度息息相关。

自动售货机有几个主要缺点：1.单位成本高，单一产品能力少，选择性差。它们通常是单一品种，不能满足消费者的多样化需求。2.不能扩大和增加价值，也没有发展的空间。每一个都是一个***的系统，没有设备故障就不能销售。容量有限，无法扩展。扩建只能增加***设备。3.制造商出售用于后台管理的设备。工厂是生产设备销售设备，给后台系统。在硬件技术层面，我们所需要的不仅仅是改进。类似于房子，结构中没有装饰。当使用它时，发现它受到许多限制。一只手付钱，另一只手送货。没有限制。消费者面对的是一台冷设备，问题发生后，***价格基本为零。设备的技术水平还不成熟，制造商还没有致力于生产过程。他们都在一个接一个地从事平台和操作。结果，一家自动售货机制造商带来了一大堆在实际操作中没有仔细操作过的大礼品袋。事实上，鸡蛋没有用。4.***者购买单位购买自动售货机的成本决定了自动售货机的进入门槛。毕竟，购买一台完整的机器不一定是的解决方案。现阶段，它们大多采用***促进和联盟的方式。通过会议营销，***者购买设备单元并委托运营公司运营，这类似于***，但不参与运营。在这种情况下，经营公司只邀请***促进，而不是经营。***者成为设备的购买者，***者承担场地租金、电费、网络费用等。这种模式的终结果是***者很难让设备长时间运行。5.产品供应商随大品供应商只负责产品的供应，因为它不是统一经营，货到付款，货款是明确的，有些商品需要***者购买，因为数量少，产品的价格自然就高。商品供应没有统一的采购和分散的分配，这导致无法兼顾商品采购的溢价和灵活性。通常，购买的商品是在下一家商店销售的产品，自动售货机无人没有区别。6.商品分销和维护者身份的分离

坚信大伙儿针对自动售货机这一专有名词，一定已不生疏了。2020年的疫情，了成千上万的实体企业，也让自动售货机领域再次出現在了大家眼下。 决策一台自动售货机在经营时能否挣钱更为关键的一点，毫无疑问便是自动售货机所置放的点位了。 量的尺寸很重要，可是这决不是决策要素，除开量尺寸外，更在于这种大家的停留时间，她们是不是可以在这个地方滞留一段时间，开展消費。在量大闲暇，也要有一定的停留时间，这才算是更为高品质的点位。比如院校，工厂，飞机场地铁站休息区等量大且停留时间长的场地，全是十分高品质的点位。 假如刚进到自动售货机领域，确实没有办法辨别这一点位是不是，那麼就多观查，观查他人的自动售货机所置放的部位。一般来说，他人挑选的点位，全是好点位，要是大家市场销售的产品种类不一样，那麼对你来讲也称之为是一个好点位。 伴随着中国改革开放的浪潮的推动，大家的人群文化素养也是愈来愈高，在街上毁坏自动售货机个人行为的产生也是越来越低。并且智能化自动化技术是将来零售行业的一大发展趋向，项目***自动售货机一定是一种非常好的挑选。