一、具备软件能力的，搭建saas 服务型，提供一整套的点位-售货机-仓储管理-营销管理的服务平台。通过入驻平台提供软件服务收取费用实现盈利。

二、搭建平台型服务商，整合制作商、供应链、***、运营、点位提供商、IT服务等所有环节的资源在平台上形成生态。通过平台多元化的方式实现盈利。

三、以点位运营为主要业务，通过商品销售、以及广告、货道等周边实现盈利。（具体每个派系留在第二篇***来分析）自动售货机常规盈利方式

1）商品销售，零售产品中位线是35% ，橙汁、椰汁等非标品在200%以上（我没有做过，具体不确认，同行公布的）

2）货道陈列，一般2-5元/货道/天 ， 一台机器一般也就是能够卖10条靠中间的货道，或者整机包下来。

3）视频广告，600元/月/每轮播位（代理费用，中位线），前提是还得有足够多的点位。

4）流量，看日活与打开率。一台商业区设备一般每天成交400-500单（300-500uv，800-1000pv），非商业区20-60单（30-60uv，40-100pv）。

5）机器销售，简单直接粗暴，卖一台就赚一台。自动售货机的运营成本1）补货成本，主要成本之一，补货成本的高低决定了整体盈利的关键，补货成本又跟点位的密度息息相关。

首先点，也是为重要的一点，那就是选择一个量大，且具有消费需求的良好点位。自动售货机投放点位的好坏与否，直接关系到了整个运营环境的半壁江山。

在点位选择好之后，我们根据一百米经济法则，做一个简单的市场调研。围绕一百米附近的人群进行一个圈定布局，根据人群消费特性选择合适的商品进行售卖。

在商品选择好了之后，我们就可以选择合适的自动售货机厂商，进行机器的购买了。在这个环节我们可以尽量根据我们所选购商品的特性来选择机器，如果附近人群消费的主题商品是饮料牛奶等饮品的话，我们可以选购适合售卖饮料的蛇形机或弹簧道机。如果附近人群的主消商品是早餐，盒饭的话，我们就可以选择盒饭机或是早餐机，以此类推。