所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。只有提供了品质出众的产品及应用，用户才会认可车企所提供的附加值。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地***物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的***劳动和活劳动的消耗，环卫车辆监控，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

　　企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，赤峰车辆监控，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：

　　(1) 通过掌握物流成本现状，营运车辆监控，发现企业物流中存在的主要问题；

　　(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；

　　(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；

(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

物流管理者一般都是通过压缩运输环节的运输成本，从而达到控制物流成本的目的。快信GPS油耗监控系统特别推出：物流版专用型GPS油耗监控系统——油管家，系统除了***调度功能以外，还加载了油耗实时监控的功能，不管是车子用油的正常消耗、异常消耗、加油、窃油等等情况，亦可直观显示，生成报表打印出来。随着科学技术的不断发展，GPS油耗监控系统——管油宝在物流行业得到了普遍的运用，“管油宝”系统可以有效监控车辆的运行情况和油耗情况，清楚看到车辆的行驶轨迹、停车状态、加油情况等各种行车状况。通过“管油宝”平台可以优化车辆的行驶路线，强化车辆的调度指挥，为运输公司提供管车方案，完善公司的物流管理制度。

油耗管理的目的

由于历史原因，目前车辆的油耗管理方式主要有如下几种：

1、 实报实销：主要应用于城市配送的自有车辆；

2、 核定标准，里程考核，省油奖励、超油处罚；

3、 按业务补贴：主要应用于区域配送、干线运输等线路比较固定的运输业务；

4、 市场定价，业务包干：一般应用于城市配送的短途运输临时租车和长途运输的***车、临租车，油耗包含在总运价中，价格随行就市。

我们知道，油耗管理的目的主要包含以下几点：

1、 掌握车况：车辆在不同的生命周期内，其油耗表现是不同的，实时掌握车况、及时发现并处理异常，保持每辆车以良好的车况投入运营；

2、 了解每个司机的驾驶习惯，以便用培训、激励的办法让司机改变不良习惯，驾驶技术更加熟练、省油；

3、 及时发现司机的违规行为：每一种管理模式里，gps车辆监控系统，司机都会找对公司不利的获利方法，一旦这种行为不能得到及时发现并给予惩罚，司机们就会互相模仿、学习，造成公司利益持续性的损害，继而成为一种坏的惯例，改变的难度将成倍增加；

4、 为运力结构调整提供数据：物流企业的业务千差万别，同一种车型执行不同的业务操作表现出的油耗差别很大，大型运输企业在承接运输业务时，都需要按照业务进行运力配备，掌握不同车型在不同业务中的油耗表现是对业务运力选型的重要依据。道路的疏堵、远近对车辆的油耗都有影响，但客户的分布位置属于客观存在，是不可控因素。同时，汽车厂家也需要这些数据来针对不同的行业研发***适用的车型。

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