运输成本在物流成本中占有很大的比重，而随着“费改税”等政策的实施，燃油价格在目前的基础上翻番可能只是个时间问题了。2、了解每个司机的驾驶习惯，以便用培训、激励的办法让司机改变不良习惯，驾驶技术更加熟练、省油。这必将带来更大的运输成本支出。高比重高费用的成本尤其是变动成本，同时也意味着更大的节约空间，面对即将来临的“高油价”时代，怨天尤人不是解决问题的办法，未雨绸缪，建立健全管理制度，油量监控，夯实管理基础才是企业经营管理的王道。

强化过程监督。国内汽车行业的市场分析***普遍承认08年的中国车市的表现不如年初之想象。过程监督是有效控制油耗的保障。对油料供应和单据登记确认进行严格把关的同时，还需要加强过程监督，定期测算单车的百公里油耗，随时进行监督管理，发现问题，及时提醒，限期纠正。同时，驾驶员要根据车辆近期状况，及时进行检查修理，确保车辆运行正常。过程监督一旦忽视，北斗gps油量监控，会给车辆管理带来极大的安全隐患，车辆耗油量大，除人为因素外，必定是车辆油路存在问题，病车行驶是极为不安全的。即使是人为因素，及时提醒，货车油量监控原理，也算是为驾驶员敲响一次警钟，结合有关的管理制度，增强驾驶员的危机感和紧迫感，从而达到避免油料流失的目的。

建立和完善车辆管理体制是节约油耗的关键。例如，从BOSCH开发出***首台ABS系统以来，30年间他们不断提升这一系统的品质。GPS油耗监控系统——管油宝帮助用车企业建立燃油供应管理制度，从源头上堵死油料流失。“管油宝”系统实时监控行驶在外的车辆的加油数量、加油次数、加油时间、加油地点等情况，有效杜绝司机偷卖公司的油料、虚***路***费用、绕路行驶、公车私用的现象发生，油耗成本明细化，达到民主监督管理，油量监控装在哪里看，增加工作透明度，有效控制车辆油耗成本，管理车辆由人情化管理转为科学化管理。

GPS油耗监控系统针对车辆油耗和行车费用进行精细化管理，革新现有车辆管理的技术手段，大力增强车辆运营数据的分析挖掘，达到节约服务成本，提高车辆运行效率的目的。油耗管理：油耗的实时管理，包括油量变化、通过中心系统图形显示车辆任意时间段内的油量变化情况、油耗费用及油量异常记录等。这种油耗实时管理系统是面向各种车辆，用于实时监控车辆加油、油耗情况，以精准分析车辆作业和油耗的关系，监控盗油和漏油现象发生而研发的具有自主知识产权的油耗管理系统。系统可以有效地实现油量的实时监控，盗油、漏油事件一一记录，彻di解决了监守自盗的司机偷油、卖油、车辆磨损而发生的漏油等棘手问题，极大地降低了企业的油耗成本，加强运营管理。

运输企业油耗数据管理系统与企业各项职能工作的联动机制设想如下：

1. 优化营运车辆的购入和退出机制

对已有一定使用年限，油耗相当高，经更换驾车司机和***维护无法降低油耗的车进行分批淘汰、或购入新车（新车购入型号依据油耗计量系统统计的油耗大小和企业主运货需求决定）。

2. 优化车辆维护、***机制

依据车辆每日行驶里程和耗油量分析车辆何时应该安排***和维修（兼顾以耗油量确定车辆是否需要维护***而非仅仅是行驶里程）。

3. 优化车辆零部件采购、使用机制

根据需求，合理采购使用合格的车辆零部件，以达到节能减排的目的。

4. 细化司机驾驶行为考核机制

司机的驾驶习惯影响油耗的30%，所以企业完全应该以优化司机的驾驶习惯作为节能减排、降低油耗成本的首要途径。

入职、在职培训 日常考核、监督 奖惩制度

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