综合分析发现，驾驶员缺乏良好的驾驶习惯、相关车辆使用规范不完整、送货线路冗余重复、无相关奖惩制度等四个方面是影响送货车辆油耗偏高的关键性因素。

如何控制偏高不下的油耗成本呢？这就需要从以下几个方面着手：首先普及驾驶员的相关***技能知识，定期对驾驶员进行驾驶技能的培训。并且对“如何降低车辆油耗”话题展开讨论，增加驾驶员关于驾驶的***知识。其次就是需要一个科学的管车系统，精准管理车辆。GPS油耗监控系统——管油宝是针对运输行业的科学管车系统，“管油宝”系统有效管理车辆的运行和油耗，优化车辆的行驶路线，强化车辆的调度，车载对讲机价格，优化后的每条线路的客户分布成聚集状，以保证路线的持续优。兴趣点管理：可在地图上标注客户地址，公司，***，***等信息，快速预览车辆与兴趣点的距离及判定车辆是否到达过兴趣点。节省了油耗，节约了送货时间。GPS油耗监控系统有效遏制司机监守自盗的行为发生，杜绝了司机偷油、卖油、公车私用、私拉乱卸、虚报油耗费用和过路***费用的现象发生。切实降低车辆的油耗，降低物流成本。

车辆油耗管理存在哪些问题：

1.部分车队司机为了一己之利，存在途中倒卖油箱里的油料的不良行为。监管困难。

2.油卡加油的车队存在一些司机用车队油卡***给别人加油，关于车载对讲机，自己牟取私利的不良行为。或者虚空单据。

3.车队司机没有节油的主观意识，车载对讲机，长时间停车不熄火，高速行车导致油耗高，而且车辆油耗很难科学地量化。

车上安装快信油耗监控系统-油管家可以解决此类问题

所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。混凝土GPS管理、搅拌站GPS管理、公车gps管理、汽车防盗器管油宝GPS油耗管理系统的优势：1。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地***物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，***车载对讲机，降低物流活动中的***劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

　　企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：

　　(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；

　　(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；

　　(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；

(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

物流管理者一般都是通过压缩运输环节的运输成本，从而达到控制物流成本的目的。随着科学技术的不断发展，GPS油耗监控系统——管油宝在物流行业得到了普遍的运用，“管油宝”系统可以有效监控车辆的运行情况和油耗情况，清楚看到车辆的行驶轨迹、停车状态、加油情况等各种行车状况。车辆每天行驶的路线、里程、油耗都详细记录在控制中心并自动形成报表。通过“管油宝”平台可以优化车辆的行驶路线，强化车辆的调度指挥，为运输公司提供管车方案，完善公司的物流管理制度。

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