GPS油耗监控系统任务 1. 防范偷油 系统以测量发动机实际燃油消耗为油耗依据，因此从油箱偷取油料的行为或虚开单据的行为已没有任何意义，这是因为通过油耗显示屏或是后台监控终端，可以方便地读取车辆实际油耗情况。 2. 优化运营成本　　 通过对统计监测数据的采集分析，可统计任意时段的油耗、里程，并计算出每公里油耗和每吨公里的油料费用。对比差异较大的运行参数（如里程、时间、油耗）进行进一步的分析以确定是正常消耗、异常损耗还是主动减耗。 通过对数据应用于运输管理实践，gps油控方案，杜绝异常损耗的发生，简化计划与核算统计工作，使油料的管理从以经验为主的原始管理成为以实际量化数据为主的现代化管理，精准成本，推动节能降耗。 3. 统计报表 压缩开支 有效的油耗数据分析和统计，将为企业提高决策水平提供科学的决策依据，彻底改变仅凭经验直觉而获得的不合理的定额油耗管理指标。 通过油耗统计分析，可以快速把单一或者多元管理的定额油耗指标，有效下降到一个合理的水平，直接为企业节省居高的油耗定额支出。　　 围绕成本意识和成本控制，运输企业各项日常管理工作必须与节能减排工作形成联动机制。让数据不仅仅是数据，系统不仅仅是系统，而是能为运输企业各职能部门的管理工作提供精准、高xiao的依据，并建立从数据的采集、统计、分析、处理、回馈等管理流程，***终实现控制油耗、优化管理、减低成本、提高企业效益、达到双赢局面的目的。

所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，gps油控***原理，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地***物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，远程gps油控，降低物流活动中的***劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

　　企业在进行物流成本管理时，青海gps油控，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：

　　(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；

　　(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；

　　(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；

(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

物流管理者一般都是通过压缩运输环节的运输成本，从而达到控制物流成本的目的。随着科学技术的不断发展，GPS油耗监控系统——管油宝在物流行业得到了普遍的运用，“管油宝”系统可以有效监控车辆的运行情况和油耗情况，清楚看到车辆的行驶轨迹、停车状态、加油情况等各种行车状况。通过“管油宝”平台可以优化车辆的行驶路线，强化车辆的调度指挥，为运输公司提供管车方案，完善公司的物流管理制度。

综合分析发现，驾驶员缺乏良好的驾驶习惯、相关车辆使用规范不完整、送货线路冗余重复、无相关奖惩制度等四个方面是影响送货车辆油耗偏高的关键性因素。

如何控制偏高不下的油耗成本呢？这就需要从以下几个方面着手：首先普及驾驶员的相关***技能知识，定期对驾驶员进行驾驶技能的培训。并且对“如何降低车辆油耗”话题展开讨论，增加驾驶员关于驾驶的***知识。其次就是需要一个科学的管车系统，精准管理车辆。GPS油耗监控系统——管油宝是针对运输行业的科学管车系统，“管油宝”系统有效管理车辆的运行和油耗，优化车辆的行驶路线，强化车辆的调度，优化后的每条线路的客户分布成聚集状，以保证路线的持续优。节省了油耗，节约了送货时间。GPS油耗监控系统有效遏制司机监守自盗的行为发生，杜绝了司机偷油、卖油、公车私用、私拉乱卸、虚报油耗费用和过路***费用的现象发生。切实降低车辆的油耗，降低物流成本。

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