中国企业海外安全风险防范指南（八）

第四篇 风险评估

　　立项评估

　　坚持对境外项目承揽和机构设立进行风险评估审查，实行安全风险一票否决制，切实做到“不评估、不立项”。尤其对高风险***和地区设立的机构、项目，应事先聘请***安全机构进行安全风险评估，并征求国内有关部门及相关驻外使领馆的意见，避免因盲目立项而自陷险地。

　　安全成本评估

　　企业要在立项前对项目安全成本进行核算，赴新劳务，将安全投入纳入项目预算，将安全保障内容作为专门条款纳入项目合同或正式书面文件。对于承包工程和外派劳务项目，要在合同中明确业主有义务采取一切必要措施保护企业出国劳务人员的人身安全和正常施工秩序。

中国出现“出国打工热”：机遇与挑战并存（一）

近来，“出国打工”的中国人越来越多，今年春运首日约有3万人从上海浦东机场入境，赴新劳务薪资多少，其中绝大部分都是长期在海外工作回国过年的人。美国《侨报》17日刊发评章指出，“出国打工”热的形成是中国日益融入世界的必然结果。其在为中国带来新机遇、新发展的同时，也存在着一些隐忧。对此，中国应完善出国打工的服务和***咨询体系，并克服“出国打工”热的抽离效应，赴新劳务多久能走，鼓励出国打工者反推国内经济的发展。文章摘编如下：

中国企业海外安全风险防范指南（十五）

第七篇 日常管理

　　因地制宜加强管理

　　认真研究并理性看待当地***环境和经济社会发展水平，在企业管理工作中体现一定灵活性，确保相关管理手段符合当地实际情况，避免因小失大，有条件的地方争取用当地人管理当地人。对于高危***和地区，各境外机构应充分利用当地资源，设立专职公共安全岗位，聘请所在国富有管理经验的***人员担任企业公共安全专员。

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