学习，对于我们校长来说，是重要的***，闭门造车不可能产生效果，更不能有结果。招生，可以让学校缓解一时的压力，但是却不能解决学校持续发展的问题。如果我们的学校想要健康发展，校长必须全1面学习学校运营，从教育工作者转变为企业经营者，成为一个真正懂经营的创业者。

传奇校长毛馨怡呼吁，希望更多的校长走进我们校长的课堂，让更多校长得到思想的解放，让更多校长懂得企业经营思维。只有校长思想解放了，经营思维更新了，学校的发展，才可以突飞猛进。

?洛丽塔艺术学校发展历程

2011年3月洛丽塔创办一家校区，不足50平米的排练厅开始创办

2011年6月洛丽塔gongqingtuan路校区1500平方校区成立

2012年4月高青1000平米分校创办开业

2013年6月周村800平米分校创办开业

2014年7月淄川1200平米分校创办开业

2015年10月银泰城1500平米分校开业

2016年12月方正凤1凰1国1际1000平米校区开业

2017年3月创办玉龙大厦1500平米校区为旗舰校区

2017年8月植物园1300平米校区成立

截止2018年5月洛丽塔10家1000平米校区，来自***各地加盟学校43家。

教育培训的含义

艺术教育培训业将迎来新一轮的洗牌阶段，大机构将出现综合化、多元化发展，***教育机构将突出差异化，进行连锁经营，融资后的教育机构为了扩张，将继续收购***地方大型教育机构，小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海1战略，打造发展初期的核心竞争力。

中小机构发展面临着危机，主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱，抵御风险能力低下，在行业“大洗牌”中步履维艰，核心竞争力的打造与品牌化的趋势成为必然。洛丽塔的品牌化路线和核心课程研发现已处于行业领1先水平，选择加盟，是小机构或初创业者的1优选择之一。