装配式建筑

1.构件厂：现阶段构件厂遍地开花，质量层次不齐。新的构件厂因为缺乏经验上来就把叠合板上产个七八成了，后面碰到预留不准压根无法更改。大构件厂也有问题，前段时间还有个项目，两个标段各一个构件厂，同样的构件，国内前二的大厂质量干不过本土小厂的。有些构件厂工人换的比内裤还勤快，一条生产线只有一个人会看图纸，工人会绑钢筋就可以上，出厂没质检管控，构件强度达到与否全靠责任心。

2.施工：装配式的施工需要***的***，***的！月入过万的那种。国内没几个能做的。

装配式建筑

发展装配式建筑对建筑质量有哪些好处？

由于构件在工厂生产，按照工厂的管理体制和标准体系，对构件出厂前的质量检验进行把关，所以对构件生产增加了一些把关环节，这对建筑质量安全有很大的保障作用。而现场施工这部分，因为建立了适合于装配式建筑施工的质量管理责任体系，还有一系列相应的机具工具，因此从整体上质量要高于现浇。如果企业管理规范，有一支比较过硬的建筑工人***，掌握了良好的技能，加上它承接的工程达到一定的规模，对建筑质量无疑有很大的提升和保障。

但装配式建筑有其截然不同的特点：

建筑主体的一部分需要在工厂开模完成制造，新疆装配式建筑，完好无损运输到现场，装配式建筑公司，安全顺利完成吊装，并以合理构造便捷完成装配施工；

预制的主体作为载体，集成了全***设计，全管理过程，全业务口，相关参建方的工作成果，这要求在深化图和工厂预制阶段，装配式建筑生产厂家，完成以上全部的整合协调工作。

在这样的特性下，必须强行进行管理前置，在设计阶段对预制构件的生产，运输，堆放，吊装，穿插装配进行全盘的统筹考虑，否则，任何一个环节的疏漏将带来进度，成本和质量上难以承受的损失。

正因为目前产业链分离，所以，设计，施工，PC厂家中任何一家都很难有串联全局的能力，也不具备培养这种类型人才的土壤。

在平行发包还是主流的管控方式下，建设方管理者更是无从下手。

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