做餐消行业的都有遇到过竞争市场而头疼。降***格大家竞争导致两败俱伤，至于有什么办法解决呢？ 可向广州鸿达洗碗机咨询。这些干货能帮助到您大展宏图！鸿达洗碗机对行业整合，市场开拓有独特方案，大量成功的案例摆在你们眼前，昆明，广州，浙江，江西，湖南等等。 想了解一招半式的可莅临霖森互相探讨，鸿达除了做洗碗机外，广交天下好友，天下洗碗一家亲，恭候您的到来！监督频次随量化评价结果做相应调整，以合理分配监督资源，实施动态管理。

商用洗碗设备，商用洗碗流水线

洗碗厂的利润核算：

3000套计算 新开小型消毒中心

1.按每天配送3000套餐具

2.按市场价每套消毒餐具收费0.8元计算（包装水电人工物流厂房），用我公司设备按每套成本0.4元计算，每套净利0.4元，每天净利0.4*3000＝1200元/天。

每天利润：1200元，每月利润30*1200=36000元，每年利润24000*12=432000

10000套计算 新开中小型消毒中心 1.按每天配送10000套餐具

2、按市场价每套消毒餐具收费0.8元计算（包装水电人工物流厂房），用我公司设备按每套成本0.4元计算，每套净利0.4元，每天净利0.4*10000＝4000元/天。

每天利润：4000元，每月利润30*4000=120000元，每年利润24000*12=1440000

30000套计算 新开大型型消毒中心

1，按每天配送30000套餐具

2 .按市场价每套消毒餐具收费0.8元计算（包装水电人工物流厂房），用我公司设备按每套成本0.4元计算，每套净利0.4元，每天净利0.4*30000＝12000元/天。

每天利润12000元 每月利润30*20000=360000元；

每年利润：600000*12=4320000元

广州市餐饮具集中消毒单位卫生监督量化分级管理指南

（三）动态监管

餐饮具集中消毒单位卫生信誉度等级应根据每次日常监督量化评价的结果确定。监督频次随量化评价结果做相应调整，以合理分配监督资源，实施动态管理。

（四）公开透明

通过网络、媒体等及时向消费者及社会公示餐饮具集中消毒单位量化分级评定结果，接受社会监督，确保公开、公平和公正。

（五）鼓励创新

各级卫生监督机构结合日常监管工作实际，充实、细化、完善量化分级管理内容，制定本地实施方案。对采用***技术和***管理方式的，应及时纳入量化评分项目。