5.5.1《管理评审报告》的内容

a)

管理评审的一般情况目的、依据、时间、地点、人员；

b)

评审综述；

c)

评审总结。

5.5.2管理评审总结应包括（不限于）以下有关方面的任何决定和措施：

a)

质量管理体系及其过程有效性改进的建议；

b)

与客户要求有关的产品改进；

c)

对相关方和客户承诺的改进

d)

对资源的配置情况是否满足体系运行的需求；

5.5.3《管理评审报告》应在评审会议后一周内由办公室编制，自贡250HW-5混流泵，经负责人审核，报*** 管理者批准，潜水250HW-5混流泵厂家，分发到各部门予以执行。

5.1.4对于客户的重大投诉如导致退货的投诉，250HW-5混流泵服务，由销售部负责人***相关部门必要时要求总经理参加进行讨论分析，按《纠正和预防措施控制程序》规定采取措施。

5.1.5 销售部应采取必要的方法了解顾客的感受，及时将相关信息转达相关部门，优质250HW-5混流泵配件，并提交管理评审会议（见客户满意度监测控制程序）。

5.2 客户产品要求的识别

5.2.1业务人员通过各种沟通渠道推广公司具有稳定地提供产品的能力，了解市场信息。在适当时，公司其他人员也可执行本条款作业。

5.2.2在收集足够信息的基础上，经由评审（5.2立项评审）确定是否作为公司商业项目予以跟进。

1. 职责

3.1总经理负责持续改进工作的***与协调，当出现存在和潜在的质量问题时发出相应的”纠正预防措施报告”，并跟踪验证实施效果。

3.2质检部负责纠正/预防措施实施情况的统计分析。

3.3各相关责任部门负责实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

2. 定义

4.1 纠正措施：为了防止现存的不合格、缺陷等其它不希望的情况的再次发生，消除其原因所采取的措施。

4.2 预防措施：为了防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望情况的发生，消除其原因所采取的措施。

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