5.1不合格或潜在不合格的发现与识别

a.

内审、外审的结果

b.

数据分析结果

c.

对质量目标的测量分析

d.

过程和服务的监视和测量中发现的产品、服务、基础设施、外协商的重大不合格

e.

培训效果的评价

f.

相关人员/部门的改进建议或合理化建议

g.

管理评审的结果

h.

纠正/预防措施实施及统计分析结果

i.

客户投诉/客户满意度调查分析结果

j.

其他情况，如安全专项检查等

5.2评审计划和准备：

5.2.1计划内容：评审目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审前期准备工作和资料。

5.2.2计划由办公室编制，办公室负责人审核，*** 管理者批准，在评审会议一星期前发给各部门。

5.2.3各部门协助办公室准备好相关资料，包括提交相应的书面文件记录以支持其意见，并能与质量管理体系目标相联系。

5.2.4 参加评审的成员应包括各部门负责人。

1. 定义

2. 工作程序

5.1 生产线组建

5.1.1 设计部根据质量手册7.1节的要求进行产品实现的策划，编制各类产品的工艺流程图。

5.1.2生产部根据《基础设施控制程序》进行必要的修缮。修缮涉及到顾客方时，应与客户进行充沟通。

5.1.3 办公室配合生产部共同确定人员配置，包括定岗定员、派工和培训等，并保证人员按时就位。