5.1.5处置

a) 不合格的来料，由供应部与使用部门沟通，根据实际产品的采购和使用情况确定退货、调换或送供方修理，应做好退换、送修的单证，以上处理均不可行则提出让步使用或报废申请。并在《不合格品报告》上记录。

b) 不合格成品、半成品经评审可考虑返工、报废、让步使用或作降级处理。

c) 不合格品经处理后，必须重新接受产品质量检验，并进行标识和记录。

d) 让步使用时，应得到总经理的批准；返工和作废由生产部主管批准

混流泵

2 引用标准

2.1 ISO 9000:2015《质量管理体系—基础和术语》

2.2 GB/T

19001-2008 Idt ISO 9001:2015《质量管理体系—要求》

注：为确保引用标准的有效性，

办公室主任负责跟踪其修订状况，及时获得有效版本。

3 术语和定义

本《质量手册》采用ISO 9000:2015《质量管理体系—基础和术语》的术语和定义。

4

***环境

4.1理解***及其环境

本公司***层确定了企业目标和战略方向，优质250HW-5混流泵厂家，通过各部门收集信息、识别、分析和评价，公司管理会议讨论研究，明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。包括国际、国内、地区和本地的各种******、技术、竞争对手、市场变动和价格、文化、社会和经济因素，企业的价值观、文化、知识和以往绩效等相关因素，250HW-5混流泵回收，包括需要考虑的有利和不利因素或条件。

公司通过实施、策划“6.1应对风险的机遇和措施”，明确了环境分析的职责，250HW-5混流泵，相应的准则，通过适宜的方法对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，确保充分识别风险，消除风险，降低或减缓风险，充分利用可能的发展机遇，保证实现企业效益和质量管理体系预期结果。

5.2.6已有的供应商应在适当时机保持再评价，填写《供方评价表》，确保其持续合格的供应能力：

a)

每年应进行一次再评价；

b)

当出现严重的质量不合格时进行。

c)

如果连续二次出现供应不合格，应取消其合格供应商资格。

5.2.7 顾客供料或由顾客指 的采购不作供方评价，但应将供方表现及时反馈给顾客。

5.3 采购计划和实施

5.3.1供应部每月编制物资的《材料采购计划单》，由总经理审核汇总并咨询其他相关部门，确定采购需求，经总经理批准后，集中采购。

5.3.2应急采购：对于急用物资，销售250HW-5混流泵回收，由需求部门填写《采购申请》，经部门主管批准后，由采购人员按要求采购。

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