山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；合规，主要是对用工模式的调整规定在企业规章制度中，以企业规章制度作为用工模式调整的依据。企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。

优化用工服务采取和拟采取的措施

1、加紧紧缺技能人才的培训。围绕企业需求，配合产业结构调整，培养、储备、引进企业急需的技能人才。加强业务指导、技能鉴定，有计划地***人员到企业帮助开展岗位培训，提升职工技能。

2、优化人力资源配置。进一步提升人力资源市场功能，每周举行劳务工招聘会，定期举行技能人才招聘会；统计企业用工需求情况，赴四川灾qu***镇对口招工；整治和规范中介机构，完善中介体系，严打黑中介。

3、加大“劳动·保障”节目的宣传力度，教育务工人员“爱岗敬业、诚信劳动”，教育企业家“爱护职工、合法经营”，营造拴心留人的和谐用工环境。

4、着力化解劳资***。帮助企业完善内部用工争议协商调解机制，化解群体性劳资***，对企业发生的劳动争议案件，以调解为主，先调后裁，多调少裁。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。第七：人家有的东西我们也要有，不得不说这个很重要，我们的员工能不能被我们留下来，我们的用工是都能够进一步的被优化，这些都是取决于我们自己的提升，完善一些内容才是***中要的。

税务代征社bao模式下企业用工成本优化和合规策略实操方案之 ——合伙人制度/***激励的实施

合伙人制度/***激励设计成本筹划

鉴于社包缴纳基数是根据员工工资总额计算，那么，如果员工本来的部分工资收入是来源于如股息分红，则就影响到社包缴纳基数。因为，这样员工获得的的报酬既来源基本工资，也来源于股息分红，这样只综合计算缴纳个人所得税，分红因来源于企业的利润，不需要计入社包缴纳基数进行考虑。山东联劳旗下设有：联老教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院。因此，企业可以考虑降薪配股（含虚拟股）。

这一模式，既合法筹划了社包缴纳基数计算标准问题，也可以达到激励效果。

人社局四举措优化用工环境 持续发力保障企业用工

一是落实就业扶持政策，构建“线上线下”岗位信息同步发布机制，实现就业岗位信息发布全覆盖、就业公共服务“无死角”，切实降低企业用工成本、稳定员工***。

二是公共服务与市场化运作两手抓，开通求职招聘“绿色通道”，推广自主打造的“蒲江微就业求职招聘”平台，持续开展每月三场定期免费招聘会，深入实施区域人力资源合作，鼓励和引导企业与人力资源中介机构建立合作关系，内挖外引、招贤纳才，不断推进求职者与企业用工岗位无缝对接、人岗精准匹配。a企业劳动风险转移用工企业与联劳签订服务合同，自由职业者在联劳用工平台签定自雇协议，用工企业与自由职业者之间不再有直接业务关系，被认定为与自由职业者存在事实劳动关系的风险大大降低。

三是深化校地校企合作，本土化培育与***化引进并重，定向培育我县企业紧缺的机械类、生物yi药类等人才，***企业参加学校“双1选会”等招聘活动，鼓励院校在我县企业建立培训基地或实训基地，引导企业根据自身人才需求同职业（高等）院校实施合作，内培外引高技能高素质人才。从某种意义上说，2007年华为“辞职门”事件就是对用工关系优化的典型案例，但由于其对《劳动合同法》未能准确把握以及《劳动合同法实施条例》对工作年限的规定，***终以失败告终。