润滑油代理为什么选择铺货

影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象代言人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。润滑油市场销售成功的润滑油代理经销商，都有一个共同点就是成功而有效的铺货营销。

既然这些润滑油品牌代理经销商都成功了，就说明铺货是可行也是可以操作的一个事情，而铺货也未必意味着营销失败。

1、商品效应。 将润滑油产品放在门店里，润滑油产品放在消费者看的见，摸的着，产品则有静转向动态，商品才能不断的流动，流向车主，这样润滑油品牌产品才是有可能创造利润的。

2、广告宣传效应。成功的铺货及良好商品陈列就是不花钱或少花钱的广告，产品放到哪里，很多人多会看到，这就是无形的品牌宣传。

3、利大于弊。 润滑油代理经销铺货是在不断的流转中，我们会看到您铺货铺的越广，越多的人会看到您的产品，越多的车主会选择您的产品，那产品也就会越快的走向市场。

4、对竞争品牌形成阻击。“终端”阵地的产品陈列，毕竟陈列空间是有限的，我们的 品牌多陈列，占据的陈列空间越大，对其他品牌的影响就会越大。

润滑油代理如何提高利润

影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象代言人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。

润滑油代理的主要盈利方式来自于差价，信息时代来临导致产品的价格越来越透明，润滑油品牌代理商的的生存空间不断压缩，无论对于润滑油厂家还是对于润滑油品牌代理商来言这是未来不可避免的问题。

那在产品价差越来越薄的今天，润滑油品牌代理要向保有利润空间，该如何来做？

1、如何提高利润空间，主要从降低资金损耗和提高资金收益两个方面着手，以保证商家的资金链条更宽裕，资金效率更***的角度来提高。

2、对于润滑油品牌代理商，主要是针对有批发功能的渠道商。终端门店一般不会涉及大笔资金的流转，收益主要还应来自于门店的管理效率接待客户的流量。

润滑油品牌代理若想要赚取更多的钱，就必须掌握途径和技巧，但在事前明确利润空间和代理商的概念是尤为基础和重要的。

厂家品牌战略与润滑油代理商相辅相成

厂家品牌战略与润滑油代理商相辅相成影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象代言人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。

产品的品质是厂家品牌战略的基石，因此，厂家和润滑油代理商要塑造好的质量价值观和品质与品牌双方相辅相成，在市场、经营、销售、服务、营销等各个综合发力来实现厂家品牌战略的实施。

一、厂家要发挥技术优势保证产品品质。润滑油厂家和润滑油代理商必须清醒地认识到，想要赢得市场的竞争优势，仅凭品质合格这只是***基本的要求，客户对产品各项性能指标要求很高，润滑油产品要有自己独特的产品理念和质量过硬，才能成为消费者。

二、润滑油代理商要按照厂家的制定的品牌策略来实施市场推广。代理商要提高品牌意识，加强品牌意识培训工作，品牌意识要时刻放到心中，并在市场上面来进行推广。

厂家要让润滑油代理商着重操作的方面

影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象代言人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。

厂家在发展过程中，不可能熟知每个地方的市场状况，发展润滑油代理商对润滑油厂家来讲是的的方式，因为润滑油代理商更了解当地市场的运，作为润滑油厂家更应该我们的代理商提供好的营销支持和各种配套的硬件支持，方便润滑油代理商开拓市场，方便代理商运营。

一、代理商可选择目标市场启动终端市场。针对***市场，润滑油代理商必须占领的终端市场，分销商没有信心的地区，产品知名度，认知度都不高的情况下，与分销商谈判是很被动的、受制约的条件很多，代理商也可以通过锁定终端目标来倒逼市场，得到终端的认可，自然有分销商***承销。

二、配合分销商做市场。对于分销商网络不成熟的地区，设定合理的促销政策及活动，完成终端市场启动。

三、把市场大胆的交给分销商来运作。润滑油代理商派一名销售经理，协助或指导其工作，当然要在代理商整体的销售规划中实行。