养猪场如何进行精准生产管理，提高生产效率

猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。

我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：

1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；

2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。

如何避免因饲料浪费带给养猪场的亏损

　　 猪场的隐性饲料浪费

　　母猪繁殖效率低引起的饲料浪费

　　对于母猪，人们常常评估它们所耗用的饲料数量，而对于影响猪场效益的几个关键指标，如每头母猪年提供断奶仔猪的数量和断奶母猪失重等并没有进行评估。

　　养猪业者必须清晰地知道出栏相同的肉猪时，母猪年产断奶仔猪头数的差异会对所需母猪及母猪饲料的总量产生较大的影响，从表1来看，同样生产出10 000 头肉猪，每头母猪年提供断奶仔猪20 头和30 头相比的话，前者要浪费饲料245t。

　

猪场防疫

养猪场一旦暴发疫情，定会造成重大的经济损失，甚至是灭顶之灾。纵观现有的养猪场，普遍存在防疫观念淡薄的问题，防疫工作仍然是盲目性、随意性、侥幸性，温室大棚养猪，不少场一年四季猪群疫病不断，此起彼伏，年年如此，反反复复，在经历若干年之后不得不将猪场关闭，损失是惨重的，教训也是深刻的。

养猪业者总是把注意力盯在猪价上，认为猪价是猪场能否盈利的决定因素，其实不然。如果具体到一个存栏500头母猪、月均出栏800头商品猪的猪场，冬季的一个流行性腹泻，造成的直接损失就是40万元；而猪价如果每千克降l元，l00kg的猪降100元，800头商品猪因降价月均损失8万元，仅相当于流行性腹泻造成损失的五分之一。

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