如何有效提高养猪场效率

（1）猪群规模和饲养密度要适宜 一般每群饲养10～20头猪为宜，不要超过25头。随着肥育猪体重增大，每头猪所需的面积相应增大。15～60千克的生长育肥猪每头所需面积为0.6～1.0米2，60千克以上的育肥猪每头所需面积为1.0～1.2米2。在我国南方地区，夏季气温较高、湿度较大，应适当降低饲养密度。头大而宽，颈短而粗，眼睛有神，胸部宽而深，背平直，身腰长，腹部大小适中，臀部宽而大，尾根粗，尾尖卷曲，摇摆自如而不下垂，四肢强壮，姿势端正，蹄趾粗壮、对称，无跛蹄。

（2）供给充足而洁净的饮水 一般春秋季饮水量为采食量的4倍，夏季饮水量为采食量的5倍，冬季饮水量约为采食量的2～3倍。水槽与料槽分开，自动饮水器要经常检查水的流速，防止水流不畅影响猪只饮水。

（3）采用适宜的饲喂次数 一般育肥猪60千克体重以前日喂3次，60千克体重以后日喂2次。

养猪场如何进行精准生产管理，提高生产效率

猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。

我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：

1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；

2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。养猪业者必须清晰地知道出栏相同的肉猪时，母猪年产断奶仔猪头数的差异会对所需母猪及母猪饲料的总量产生较大的影响，从表1来看，同样生产出10000头肉猪，每头母猪年提供断奶仔猪20头和30头相比的话，前者要浪费饲料245t。

如何避免因饲料浪费带给养猪场的亏损

　 正确的饲槽管理

　　饲槽的设计要考虑到不同生长期猪的体宽与饲料槽尺寸之间的关系，设计的落料出口，饲料槽必须让猪只容易接近，能够有正常的采食行为，料槽的空间、深度和高度相协调，正确地调整饲槽中饲料的流量，过量的饲料无法刺激采食，并且会因猪只拱掘撒漏而造成损失，做好猪群三点***，避免猪到料槽排泄而造成的饲料污染。如果饲槽内饲料有发生变质，要及时清理，以避免猪只采食量下降，危害猪群健康。此外，料槽底部加拣料盘是避免饲料散落到漏缝地面之下而浪费的有效方法。不良的猪舍环境会带来应激，应激会引起猪只采食量下降，并增加额外的饲料损耗。