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再看看我们可再生资源，可再生资源是我们新能源的生力军。“十三五”期间就是过去我们可再生资源还是在持续快速增长，太阳能组件回收，已经进入了高比例增量替代和区域性存量替代的阶段，我们现在很多区域新增的能源需求基本上可以用清洁能源来满足。还有一些区域可以把存量也替代一部分，这是我们整个“十三五”期间整个可再生资源发展的趋势。

现在我们发展又面临一些新的形势，我们可以看一下，回收组件，一个就是我们现在整个电力装机在放缓，新能源装机也在放缓。从今年来看1到8月份我们电力装机在放缓，比去年同期少装两千万千瓦的装机，回收太阳能光伏组件，同时火电、风电、太阳能都比过去有所减少，但是总体结构还在不断的调整，一到八月份我们可再生资源能源发电率占到***26.9%。

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:历经2018年“531”巨震，控节奏、控规模成为光伏产业新一轮周期的核心主旋律，由此顶层设计引导产业发展向竞、平价转移，开启平价时刻倒计时。

在全新产业模式下，无论是技术革新，亦或成本因素，均考验着产业链上各环节企业。就光伏核心设备逆变器而言，集中、组串，围绕市场主流技术路线，企业竞争日益激烈。

打破僵局，2007年成立驰骋风电行业十余年的变流器巨头禾望电气，于2015年横跨光伏逆变器市场，后发赶超，其选择从差异化落笔。

市场机制和商业模式创新释放储能应用潜力

合理的市场机制设计可以吸引更多高品质、低成本灵活性资源参与电力系统调节，在降低清洁能源转型成本的同时，也为储能营造更多元的应用场景。对比发电侧和用户侧，系统侧储能可直接响应调度指令，金昌组件回收，其参与现货电能量市场和辅助服务市场的门槛和复杂程度更低。但市场机制的完善并非朝夕之间，围绕现有峰谷目录电价的用户侧储能仍然是近期大多数储能项目的现实选择。另一方面，若未来批发与零售市场充分衔接，用户侧储能理论上同样能够参与批发市场，提供与系统侧储能相似的充放电服务，继而实现在不同应用场景间的价值叠加。

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