混凝土搅拌站的脏水虽然难处理，但也不是没有办法。首先在思路上要确定，坚决不以污染环境为前提。然后需建立专门的脏水盛放池，混凝土拌和站供应，进行废水的沉淀工序。挖掘一个盛水池虽然会增加一些场地的成本费，但是废水存放在盛水池中经过积淀后，就可以进行重复多次的使用，无形当中也减少了作业流程中的投入。

在搅拌站安全负责人和质安部，对所管项目负安全责任。水泥罐应根据实际情况，绘制安全标志布置图，制定安全施工管理制度、安全教育制度并予以实施。对施工人员进行安全教育，提高安全意识、撑握安全知识;对临时用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防火灾等制定安全措施;负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况;***做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。小型水泥搅拌机对特殊作业制定专门安全措施，并检查督促实施。

混凝土拌和站定期做好设备轴承、减速机等部位的润滑***工作，夏季风干易燥，做好机器的润滑工作在一定程度上不仅可以对抗干燥天气更可以延长器械的使用寿命，在使用润滑剂时应该注意的是：空压机在工作中润滑油油位需保持在油标上线，混凝土拌和站哪家好，油面低于油标下线时，必须添加新的压缩机油，西宁混凝土拌和站，严禁在无油状态下工作。对120搅拌站做好定期***检修工作，若发现叶片、衬板出现磨损情况，需酌情更换，定期检查传动齿轮，并适当涂抹润滑脂以延长其使用寿命。

混凝土拌和站的管理是一个以销售为龙头，生产为关键，500型混凝土拌和站，技术为核心的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理，要求细化各个岗位职责；成本管理是通过具体的要求达到降低成本的目的管理。总之，搅拌站的管理是个细化的管理，只有根据具体的问题才能更详细的解答。

混凝土搅拌站的管理是团队工作，它不是一个人能完成的，更多的需要全体人员的配合。工作人员才是整个混凝土搅拌站的核心，而管理人员是搅拌站的头羊，合理调配人员分工，及时解决工作人员反馈上来的问题。

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