眼镜店-如何加盟眼镜店-姜玉坤眼镜(诚信商家)
作者:姜玉坤眼镜2020/5/2 20:24:38





加盟店的规模该如何

规模:开店数量适可而止一个企业如果想扩大加盟,必须达到连锁的经济规模,也就是加盟店要开的足够多。而且,加盟总部对每一家加盟店所持续收取的费用不能过高。所以加盟店一定要多,从各店所收取的费用总额才能够使总部自给自足。

但是,加盟店的数量又不能过多。如果加盟店越开越多,那么每家店的商圈范围势必变小,则意味着商圈内的消费者也会越来越少。竞争者增加了,但消费市场却没有随着店数的增长而增长。



同时,店面的消费对象无商品一样不受区域限制,如何加盟眼镜店,连锁店的消费群体只能针对店面附近的人。如果在这群有限的消费者中,再去抓部分特定消费对象,消费人口会变得更少。所以,对于太有特色的店,或是独特性太强的店,就不适合开太多家分店。






企业文化往往就是创始人文化,从企业或品牌中都能找到创始人或有影响力的管理人的印记。一个连锁加盟项目和老板及管理团队也有很大的关系,从他们的营销思路、价值观上可以发现合作后的可能结果。



了解老板及管理团队的营销思路,的方法就是与他们沟通, 如果你自己不懂销售,可以请懂销售的朋友一同考察项目,借用朋友***的眼光和视角来考察加盟项目老板和管理团队的营销思路。比如老板是否有学养。因为学习是发展的前提和基础。了 解行业发展趋势,钻研行业技术 ,提高管理营销水平,这样的老板肯定有希望;看老板本人的品质,是沉稳的、心胸开阔的、目光短浅的,不知天高地厚的, 是张扬的还是高傲自大的;看老板是否只为眼前利益,没有长远考虑;看老板是否只为自己利益,不顾加盟合作商的利益; 看老板是否具备行业经验, 也决定项目能否赚到很多钱, 所以要对老板进行认真细致的考察。管理团队的营销思路很大程度上受老板的影响,考察老板也就是考察营销管理团队。



但也有例外的,如果 是强势的管理团队,而老板自身又缺乏营销管理经验,此时更多的需要考察团队负责人的营销思路,了解其想法,同时需要考虑其是否属于夸夸其谈的人,光说不做,或很少做,尽在描绘蓝图、画大饼,这就需要从项目的直营店或加盟店的业绩上去佐证。




姜玉坤是个小人物,一个十五平方米小店的老板,有一手配眼镜的绝活。常戴眼镜的人都知道,只要换眼镜,姜玉坤眼镜店加盟,就会有几天不舒服,新眼镜要慢慢去适应。姜玉坤给人配眼镜,戴上就很适应,眼镜店,这是他的拿手绝活,因为他镜太熟悉了,知道什么人应该配什么样的眼镜,也知道怎样配眼镜才能既舒服又看得清楚。找姜玉坤配眼镜的人越来越多,十五平方米的小店不够用,姜玉坤成立了自己的眼镜公司。姜玉坤还是一一个小人物,是一个很有特点的小人物。




当时姜玉坤的事迹上了山东省发行量报纸,眼镜店 加盟,各地的人都想找他配眼镜。为了满足远方顾客的需要,姜玉坤开始收徒弟,让他的高徒像他一样为顾客配这种高质量的眼镜。徒弟们很争气,顾客们也很满意,姜玉坤的连锁店开遍了山东各地。姜玉坤的事迹又上了《人民日报》。姜玉坤还是一个小人物,一个招人喜欢的小人物。




姜玉坤为什么招人喜欢?

他配的眼镜质量好,每一副都能确保符合***标准,这在眼镜行业合格率不高、口碑不佳的今天是难能可贵的。他的合格不是靠嘴说,而是让配眼镜的顾客与他的检验员共同检验得出的结果,这个结果让顾客心服口服。

姜玉坤敢于对质量负责。在他那里配眼镜,只要出现质量问题,姜玉坤修理不收费,修不好换新的也不收费,保修包换还不受时间限制。曾经有一个顾客拿着一个十年前配的眼镜架,不花一分钱换了个新的。姜玉坤说话算数,从这一点上得到了真实的验证。





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