9月12日，在蚂蚁开放日小程序专场上，***宝宣布正式成立小程序事业部，***宝小程序正式上线。目前平台日活达到1.2亿，活跃用户突破3亿，小程序赋能无疑是巨大的。
值得注意的是，由于***宝本身直接与金钱钱相关，因此对开放平台要求极为严格，但其赋予开发者也更为实用。
而先于登场的微信小程序只是一个提供服务的平台，主张无为而治，需要用户自己去发现。
可以看出，两大巨头的小程序生态侧***各不相同。微信较侧重C端用户，而***宝更能为B端商家带来更大的可能。小程序的本质是连接一切，其与未来趋势新零售将会迸发出多大的火花还未知，但是***宝小程序独有的***特性，相比微信小程序更具有优势。
现阶段微信小程序与***宝小程序在新零售场景下，各有其自身优势。
微信小程序可二次唤醒新零售用户2017年1月9日，微信小程序正式上线。截止目前已经20个月多，从电商到游戏，从流量变现到生态成型，微信小程序已然成熟。其与新零售碰撞，将带给新零售不可小觑的效果。
1）公众号与小程序联动，二次沉淀用户
众所周知，微信公众号联合小程序迎来了超出想象的大爆发。以“有车以后”为例，上线七个月，已累计用户数已经接近1000万，日均访问人数超60万。通过在公众号文章中直接推送小程序卡片，“有车以来”实现了弯道超车。
2018年8月5日，一个微信小程序可关联50个公众号。从3个到50个，导流入口增加，自带电商属性，微信小程序生态体系逐渐建成。
不难看出，微信小程序与公众号都是寄生于微信生态的产品，两者之间相辅相成。通过运营公众号向小程序导流，在用户'用完即走'时，小程序推送的消息又可反过来提醒用户，通过二次沉淀用户，形成有效的闭环。
公众号与小程序的联动，实属强强联合，无形中加大了新零售产业拉新留存的效果。
2)线下精准流量获取，推送契合广告
微信离不开用户画像及朋友圈广告的造势。通过新增或活跃用户的性别、年龄、地区、设备分布清晰的了解到每位用户的“用户画像”，进行分析，进而推送精准内容。
甚至可根据“用户画像”，在高频的朋友圈中插入契合广告，插入广告后的用户点击率相对较高，用户留存时间也得以提高。而***宝社交失利，重新***工具属性后，没有了朋友圈强悍的精准广告优势，流量获取相对困难。
新零售作为新产业，前期有庞大的流量需求，相较之下，微信小程序更能满足。
微信小程序其自身优势不言而喻，而切入点不同的***宝小程序也有所长。
***宝小程序为新零售架起信任及资源的桥梁相较微信小程序，虽然***宝小程序上线时间较晚，但是其依据自身特性差异化运营，以***交易和风险管理为核心，建立用户信任感，进而以阿里生态的开放为开发者创造价值。
而新零售产业依赖于线下商户，核心为效率，与***宝小程序显然更为匹配。
1）***构建桥梁，为线下商家提供便利
芝麻***对于用户来说，***的吸引力是信任。将信任与电商***相结合，通过***宝小程序打通线上线下场景，势必为新零售加码。
以一嗨租车为例，基于芝麻***体系的免押服务，
大的刺激了用户增长。2018年1月上线***宝小程序，至正式上线已累计使用人数已突破100万。可见
***宝小程序对生活服务类商家的转化率之高。
***宝的***体系，相当于为用户与商家之间搭建了一座桥梁。对于用户来说，***宝小程序不仅提供了芝麻***，用于免押务，降低了用户门槛，而且其无需、即点即用的特性，也给用户带来了便捷的体验。
对于线下商家来说，***宝小程序的开放有利于用户的拉新留存，其强大的***体系让开发者颇有信心。对于新零售来说，其线下线上的互动也更需要***体系的支撑。
2）更紧密结合新零售资源
微信小程序采取无为而治，是以无法掌握资源。而***宝小程序不一样，其背靠阿里生态，拥有盒马鲜生、饿了么等在内的新零售资源，与新零售的关系更为紧密。
截至2018年7月31日，盒马鲜生已累计服务超1000万消费者。更值得在意的是，盒马1.5年以***店单店日均销售额超过80万元，单店坪效超过5万元，线上销售占比超过60%。
阿里对新零售领域的布局，有效的了包括高鑫零售、银泰商业、三江购物等生活服务市场的新零售消费升级。可想而知，***宝小程序手握资源之丰厚。
***宝小程序可以说是新零售的重要工具，线下商户与***宝合作，开发小程序，不仅可以提高线上销量，还可带动线下流量，为新零售的赋能。
3)物流调度资源的辅助
数据，截至2017年12月31日，菜鸟物流合作伙伴数量超3000家，此外，加入阿里的蜂鸟配送服务有超300万人。
***宝小程序背靠阿里，有菜鸟物流及饿了么蜂鸟配送物流的支持。用户在小程序中购买商品，小程序开发者可依赖***宝的物流系统，将货物及早的配发。
相较无物流资源的微信来说，***宝小程序为开发者提供了便捷的物流服务。成熟的物流资源可给消费者带去好的体验，间接地增加了再一次消费的几率。
新零售的线上消费，线下准时送达的模式对物流的要求，极为重视用户体验，因此，***宝小程序更能为新零售提供帮助。
4）充沛***资源的支持
蚂蚁“借呗”产品总监陈怀晟在参加线下分享会时表示，借呗在推出后的10个月的时间内用户数达到1000万，放款规模为3000亿元。***宝拥有强夯的***资源，可为开发者提供放贷服务。
***宝作为***交易领域的一把手，不仅有***、生活服务、理财、***、公益等场景交易，旗下借呗、还可为无资金消费的用户提供相匹配的放贷能力，通过打开更大的消费贷***想象空间，进一步刺激消费，间接为***领域开发者提供便捷服务。
而放贷能力是微信所不具备的，***宝小程序对开发者显然更具有优势，对新零售也是如此。
5）淘宝强大供应链资源的供给
阿里披露数据，2018年3月中国零售平台MAU已达6.17亿，同比净增1.1亿。此外，其年度活跃消费者达到5.52亿，用户规模同比增长9800万。淘宝整体用户规模实现了速增长。
开发者于***宝上开发小程序，相当于是拥有了淘宝的供应链资源。***宝与淘宝商品相通，供应链资源的开放打通了淘宝体系，于***宝开放平台的开发者自然可享受巨头淘宝带来的充沛商品资源。
相较无供应链的微信，淘宝显然赋予***宝小程序更强大的商业能力。
***宝小程序走了一条与微信小程序完全不同的道路，给B端开发者更多的赋能，那么在初登场***宝小程序发力下，其与新零售将迸发出更大的可能。
***宝小程序与新零售的想象空间***宝小程序与新零售独角兽一起发力，其未来想象空间是巨大的。
1）与***连接，为商家提供便捷
***宝***体系可为小程序开发者打开更大的想象空间，尤其在生活服务领域，而新零售更是在此服务范围。
新零售，顾名思义是较为零散的产业，有餐饮、服饰、超市、无人售货机等等，数量之多，用户很容易眼花缭乱，不知如何选择。
而***宝小程序可以解决此类问题，将不同的行业、不同的地域的新零售平台以排名、类别等分类方式开放于小程序平台，结合***、***等属性，可一站式为用户解决问题。
2）整合新零售资源，实现效益***化
自马云提出新零售，巨头们加速在新零售领域布局，陆续收购三江购物、联华超市等，新业务盒马鲜生、零售通等也不断扩张。
***宝小程序的开放，新兴的新零售企业可于***宝上开发自己的小程序，其与***宝工具属性、AI技术的融合，精准实现为消费者提供效、就近等功能集于一体的方案。
甚至可通过各小程序数据，或深或浅的布局，实现新零售产业效率、效果的***化。文/首席发言者公众号
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ID: pelink“在当前互联网流量见顶、增长放缓的前提下，小程序不失为移动互联网的下一个机会。”
两年前的1月9日是iPhone诞生的十周年，为了向乔布斯致敬，张小龙选在这天发布了“小程序”，但他当时也并不清楚小程序会发展成为什么样子，疑问与期待在他的心中并存。两年后的今天，小程序即将迎来两周岁，诸多变化在这两年之中发生，社区团购平台排名，这时的小程序已经融入到人们生活、工作等各个场景之中，宣告着互联网全民化时代的开启。
根据阿拉丁小程序发布的《2018年小程序行业发展白皮书》（下称“白皮书”）显示，2018年微信小程序用户预计约6亿，其日活用户从20
17年底的1.7亿增至2018年底2.3亿，并且微信小程序的数量如今已经突破了230万个，不到两年的时间就超越了苹果10年的应用数量。
尽管这两年来，国内互联网对于小程序赞美与唱衰的声音互有出现，但众多巨头还是选择纷纷入局，从者微信小程序到***宝、百度小程序，再到今日头条小程序，各大互联网平台相继发力。
因此不能否认的是，在当前互联网流量见顶、增长放缓的前提下，小程序不失为移动互联网的下一个机会。这两年，小程序带来了什么？
在2016年12月28日的微信公开课上，张小龙曾阐述过小程序的几大特点，其中***明显的即是“无需安装，触手可及，用完即走，体现了一种更加灵活的形态”，正是因为将这一大特性发挥的淋漓尽致，小程序才走上了发展的“快车道”，将众多无法熟练使用APP的人群变为了自己的用户。
根据《白皮书》显示，小程序促进了渠道下沉，在一二三线城市的用户数占比与APP不相上下，但在四五线及以下城市，高出APP近8个百分点。另外30岁至50岁以上这一年龄阶段，小程序也牢牢占据着优势。
在阿拉丁创始人兼CEO史文禄看来，自从互联网诞生以来，***部门和企业在信息化方面持续进行各种尝试和努力，然而收效一直不甚理想，小程序的出现则从根本上扭转这种态势。
目前微信共上线了10000多个政务类小程序，微信钱包里的“城市服务”则上线了362个地级市，提供了超过800项的公共服务。小程序即用即走的特点和公共服务有着天然的结合点，从而可以有效地提升电子政务的使用效率。
另外在小程序的69个入口中，会话分享、APP分享、微信“搜一搜”、扫码触达、下拉列表成为让小程序实现自然增长的5个入口。而在两年前张小龙提到的仅是“小程序可以和公众号互跳转，公众号是小程序的入口之一；小程序的启动来自于二维码扫描”，并且他还强调“小程序可以被搜索，但微信会极力限制搜索能力”，目前来看，是张小龙“食言”了。
与此同时，小程序正在中国的电商市场由从“中心化”的平台电商向“去中心化”的社交电商转变，因为目前基础设施的建设已可以满足大众购物的基本需求，消费者进而开始更加关注自身的个性化需求。
“人找货”已经变为“货***”，基于社交关系裂变降低获客成本，强化信任背书，成为社交电商的“取胜之匙”，生长于五环之外的拼多多则是有力的证明者。
而小程序围绕商城、门店***、***功能、会员、数据等核心商业因素实现“人、货、场”的有效连接，在微信“附近的小程序”上线后，以小程序为基础，构建‘场’连接人与服务的“小程序 零售”的模式逐步形成。
小程序内的风口——小游戏
在去年12月28日，微信通过旗下“微信派”、“微信公开课”等多个公众号，宣布了又一重大举措即上线“小游戏”，同时在更新微信iOS6.6.1 版本后，APP 开屏也变为指引用户跳一跳”的页面，小游戏正式上线。一时间，办公室里、地铁上、教室中全民都在“跳一跳”。
宣布上线仅仅 18 天过后，在 2018 年微信公开课上，微信次公开了小游戏的数据——累计用户 3.1 亿，其中“跳一跳”的日活更是超过了 1 亿，这是一个让张小龙都有些意外的成绩。
而根据阿拉丁的数据统计，自发布以来，“跳一跳”一直高居小游戏总榜首位，如此火爆的情况也激起了一大批互联网从业者开发小游戏的热情。随后，小游戏高速向前发展，不到半年的时间，已有多款小游戏月流水过亿。
根据阿拉丁发布的《2018年小游戏行业年度报告》显示，经过一年的发酵，小游戏的市场规模已经达到60亿，上线数量突破了7000家，日活用户也已经超过1亿人，人均使用时长达到13分钟。
并且小游戏在一定程度上推动了微信***的发展。一些位于三四线城市的小，会因为***内购，完成绑卡，在随后的电商小程序里购物时，快速决定下单购买。微信底层架构的完善推动着小游戏的发展，与此同时，小游戏的快速前进也在反哺微信各环节的成长。
但相较于2017年，小游戏的活跃用户场景入口发生了明显的变化。其中，小程序之间跳转占比大幅度上升，分享比重下滑幅度。在微信出台了一系列分享滥用的政策之后，开发者调整自己的分享机制，这在一定程度上降低了用户的分享意愿。
另外对于小游戏而言，小程序广告组件对其影响力越来越大。特别是在诱导分享和跳转限制的政策实施之后，分享和跳转的外部引流渠道进一步弱化，致使广告进一步引起小程序开发者的重视，所以未来小游戏的广告业务势必将会成为一个新的增量市场，更多的机会将在这里出现。结语
正如史文禄在阿拉丁年会上所说：“越是经济下行的时候，我们更应该做小程序，因为小程序相比APP革命性降低了开发、运营和推广成本，更缩短商业模式周期。”在这个“资本的寒冬”，生长的小程序值得期待。
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社区团购的弊端和壁垒在哪里呢？
（1）社区团购只是一种电商渠道和模式的微创新。而渠道的价值，在今天销售渠道丰富的背景下，并非像技术创新那样很容易形成核心竞争力和壁垒。
作为模式创新和微创新，往往意味着，这个行业进入门槛并不高，壁垒比较低，参与的人和模仿的人可能非常多，竞争可能很剧烈。而社区电商本质上是一个电商渠道，一个卖货渠道。
以前零售业有句话：叫渠道为王。
而如今，电商平台遍地开花，渠道实在太多；而且，渠道的价值在今天并不像以前那么突出。
本质上，沃尔玛是卖货渠道，淘宝也是渠道，生鲜社区团购平台排名，京东是渠道，拼多多是渠道，微信小程序是渠道，就连线下的小卖部和全家超市，这些都是卖货的渠道。
而这些渠道有一个共同特点——就是他们几乎不生产货品，他们只是把各种厂家和品牌的货品聚合起来，本质上可以看做是货品的搬运工，赚的要么是入场费，或者是流量分发费和基础的货品差价。
就像农夫山泉的广告：我不生产水，我只是水的搬运工。
而作为搬运工，在今天如果不能快速形成量，其实是处于产业链的非核心层，渠道只有靠庞大的流量和销量，才可以赚到可观的差价，或者流量分发费。
的零售品牌模式，其实是货品是由自己来生产和定义，而且，售卖货品的线上线下渠道也是自己来掌握。
这方面，比较典型的是在***各地卖衣服的Zara，和卖手机的苹果，卖咖啡的星巴克。
当然，还有优衣库、无印良品、小米之家、盒马生鲜。
另外，你会看到：现在沃尔玛和全家超市也不仅仅满足于做货品的搬运工，目前也开始售卖自己品牌的商品和食品了。
所以今天，渠道的价值并不像以前那么突出。
甚至可以说，随着以微信公号和小程序等为代表的去中心化的电商渠道的增加，现在电商和零售不再是渠道为王，而是产品 渠道为王。
市场不缺渠道，更缺的是新奇特的好产品。
那作为一个电商渠道，社区团购的壁垒在哪里呢？
长期看，社区团购其实***核心的环节在：供应链和用户体验上面。
提到电商，生活社区团购平台排名，自然离不开用户体验，其实就是解决买和卖的问题，包括品质和价格、软件体验感、***感。
同样，社区电商这里也包含几个关键要素：展示 APP、供应链、***、物流、收货、***。
这其中，哪一个环节是***的，***稀缺***核心的竞争力？
我们先来看下：社区团购的人群主要是基于本地的社区，社区天然具有离用户近的特点，但同时也非常受限于地理位置的圈子。而社区里年龄比较老点的大爷大妈们，可能更相信线下门店买水果生鲜。
社区团购的消费者年龄层其实以70到90后为主。
这些人群有线上点外卖和买水果的习惯，并且下单主要在团长指导下的微信群里。
顾客一开始其实对软件的使用可能并不那么在乎，因为顾客就在微信群这个场景里，互动性和即时性很强。
一旦有不新鲜的水果，一两次可能问题不大，三四次后邻居之间就会比较尴尬。
并且，物流方面是当天团购，次日就可以收到货，这样是比较理想的。
拿一个形象的例子来说：当你坐在家想买2斤水果的时候，你可以上美团外卖，因为足够快。
也可以上京东到家或者京东超市生鲜频道上，速度和品质也还可以。
这其中，是软件体验重要，还是团长资源重要，还是物流或者配送？
但***前提和基础的点是：如果下单后，收到的水果经常质量不稳定，常常不新鲜，并且价格并不比实体门店便宜，那么，基于社区的邻里之间，很难养成在社区团购上继续买账。
考虑到物流和选品，社区团购下半场一定会以 实体店仓 社群的形式存在。
所以，长期看，社区团购其实***核心的环节在：供应链和用户体验上面，本质上是信任和温度。
那么，考虑到选品和供应链：
（2）社区团购，如何保证向团长背后的小区居民持续提供 新鲜便宜可靠的产品？
（3）如何保证社区团购产品的品类丰富度？除了单调的生鲜水果，是否还有食品，日用品，甚至一站式的家庭生活用品，这是一个挑战。
（4）如何保证当天团购下单，次日就可以收货？
这也是一个重要的挑战。
而要保证持续良好的产品，品类和物流，就需要考虑足够多的选品运营人员，更重要的是，足够近的仓库密度，还有足够快速新鲜的冷链物流配送。
这些都是基础设施和重投入。
而一旦增加了品类，又意味着物流和供应链成本的增加，七八个品类比较好控制质量和速度，而将SKU增加到七八十个时候，意味着物流和供应链成本的快速上升。
但是太少的SKU和品类，消费者又觉得东西太少太单调。
而且，新建了足够密度的仓库，离用户足够近，配送足够快，又意味着各种成本的快速上升，***终是否有相比实体店长期的价格和便利性优势，这是一个重要的疑问。
其实，还有***的：社区团购是基于微信群进行获客和购买的，严重依赖微信群和团长的拉新。
（5）随着竞争的加剧，社区团购公司和购物微信群都会越来越多，人们是否会一直保持新鲜并习惯在微信群进行买东西这种比较喧哗的购物场景和购物方式？
微信群的互动性特别强，但也同时存在，消费者可能需要经常盯着弹跳的群消息，随着社区团购平台的增多，可能一个同小区的消费者同时进了几个社区公司的微信群，同时盯着几个微信群，很容易造成打扰和审美疲劳。
并且，由于社区团购的团长一般是小区宝妈和单个个体，没有实体店支撑，去小区某个点自提收货时候，容易造成没有实体店的不稳定和不信任感。
（6）到底要不要实体店支撑？是采取 社区店 社群的形式，瓜果蔬菜社区团购平台排名，还是采取直接 宝妈 社群的形式，比较好？
或许，也没有，不同阶段用不同的和市场打法，才是可行的。
前期可以没有实体店支撑，但中后期肯定是要增加门店和仓库支撑的。
如果用实体店，意味着社区拓展和增长会比较慢，模式较重，成本也会大幅增加，但消费者的信任感会更好。
如果不用实体店，直接是宝妈 社群的模式，可以快速拓展小区。
但从长久来看，并没有形成实体店支撑，一旦消费者审美疲劳或者产品把控不好，则信任和业绩很难持续的增长。
（7）作为团购渠道，在竞争足够激烈背景下，社区团购公司如何保证社区团长拥有长期持续的分红，同时在分红后，又持续保证团购产品有足够的毛利和竞争力？
社区团购的增长和拉新，很多时候是非常依赖居住在社区里的团长来拉动的。
同时，团购本身就不是高毛利和高门槛的销售渠道。
这两个因素，决定了社区团购模式的长期增长存在一定的问题和风险。
（8）***后，社区团购作为寄居在微信生态上的电商模式，非常依赖未来微信的政策和微信的用户习惯和用户粘性，这点给社区团购公司未来持续稳定发展带来了潜在不确定性风险。
以上8个点，是我思考的关于社区团购存在的问题和风险。
四、未来几年的发展动态
基于社区团购，未来几年社区团购和电商的发展动态会走向哪里？
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