仔细思考后，有以下9点：
1. 未来的社区团购应该会去微信群化
随着社区团购竞争足够剧烈，团购公司会逐渐培养起消费者在公司微信小程序上面去下单的习惯，当足够多的消费者知道了社区团购和团购小程序，可能***后的购买场景不再是微信群，而会直接迁移到某个社区团购公司的小程序和平台上去。
而团长，主要精力不再是维护群，***终可能会演变成周边社区生活店整合者或者店长。
2. 消费渠道和消费形态会多样化
社区团购可能只是众多消费形态中的其中一种，甚至会演变成类似Costa会员制的消费渠道；消费渠道和消费形态会越来越多样化。
消费者除了到店场景，到线下门店 到店体验和购买，未来还可以坐在家里，到家场景。
通过外卖渠道和传统搜索式电商渠道，还有基于社交和内容分享推荐的社交电商渠道，还有各种团购渠道、小程序渠道，都可以购买。
消费渠道会越来越分层和个性化。
3. 向供应链演变
部分社区团购公司可能会演变成一种供应链，给外部门店和渠道供货和配送。
作为一种渠道的创新，社区团购的选品，其实更适合的商品应该是偏向新奇特，非标准化的产品，因为这样的商品，才会有可以把控的毛利和增长空间。
4. 电商渠道越来越下沉
包括仓库渠道和店面越来越下沉，商品和服务离用户越来越近，离社区和三四线城市越来越近。
而社区店正好有离用户近的优势，所以社区经济和社区店会有不错的挖掘增长空间。
5. 店仓结合的模式
在消费者体验和效率成本均衡考虑的基础上，的零售渠道是线上线下结合，店仓结合的模式。
在离用户一定近的地方，既有线下门店可以切身体验，又可以通过就近的仓库将产品和服务快速配送到家。兼顾用户端体验和供应端效率成本。
6. 新型的会员制电商平台
国内的团购公司和团购平台，其实可以看作是一种新型的会员制电商平台。
美团团购目前可以看作是0会员费的线下会员制电商平台。以往的会员形式，往往是先购买会员卡，然后消费时享受一些特别的权益，更多是价格上的折扣优惠。而团购和拼团，是一种不需要办会员卡，低门槛就可以享受的会员优惠，也算是一种会员权益，而且，团购除了一起集中参与带来的会员折扣，还具有社交的温度和乐趣。
7. 价格越来越透明
随着商品流通越来越快，标准化产品价格会越来越透明。
消费渠道里，商品和品牌的个性化和获取服务的便利性，会越来越成为商家和零售渠道的核心竞争力。
而消费渠道越来越多，消费信息不对称越来越小。反而是那些提供个性化产品和快速方便触达服务的公司和渠道，会越来越受到消费者青睐。
同时，人以群分，消费人群和消费渠道的分级会鲜明化。
8. 社交式电商渠道比重加大
基于内容和订阅的互动式，社交式的电商渠道，未来存在比重会进一步增大。
社交可以让购物变得有温度和乐趣，而社交电商的本质是通过分享和互动带来的共识和优惠，是自下而上，由下游的用户驱动上游的供应端，是C2B模式。
而传统的搜索式，人找货这种货架式的电商平台，会逐渐引入会员制和社交化。
9. 基于同城的物流和同城电商会越来越多
随着仓库和店面渠道的下沉，消费者对速度的要求越来越高。电商只有基于同城和社区，沂南生鲜社区团购平台，才可以足够快捷和方便的触达并获取商品和服务。
五、更好的团购/电商模式是怎样的
基于社区团购延伸，更好的团购模式或者电商模式是怎么样的？
电商的趋势一定是离用户越来越近，快、好、省。
有没有一种基于社区团购来延伸和升级的电商模式？
我们可以来讨论下：
社区团购的未来方向，不仅仅是生鲜，可能是社区周边生活服务的入口，现有的部分社区团购，已经切入到一些社区服务：收发快递、洗衣代收、家政服务、教育培训等；
那么，基于社区团购的升级，在社交和交易基础上，搭建这样一个平台，一开始给团长统一供货，物流。
到后阶段形成一定粘性后，可以把足够多周边社区团购的团长和本地服务店家，聚合到一个平台和小程序上，团长和店家进行认证，认证后团长可以自主来发布商品并交易。
基于交易，还可以在小程序上以社群贴吧和鱼塘对话的方式进行互动，让足够多的社区人购物的同时进行社交互动，有足够多的团长和本地商家主动开团；
基于本地同城，延伸出离用户足够近的一种社区、社群、社交的电商平台？
比如：以小区附近3公里为边界，想买水果时候或者理发服务时候，直接上这个平台，就可以看到附近3公里内的认证团长，或者店家提供的团购水果和生活服务；只要发布商品和本地服务后，附近社区的人就可以参团，可以直接到店自提，享受团购价。
这不是的，关键是：
1. 有社区和社交的氛围
可以看到附近3公里内的社区用户，可以看到同城附近谁谁也正在购买同样的商品，附近谁谁也加入了拼团，可以发购物和美食帖子，类似小红书模式。
甚至加入某个社区鱼塘，类似闲鱼的鱼塘，进行微信群一样的互动和聊天，不再到滴滴答答比较吵闹的微信群里，拼团后可以通过和附近社区的人直接进行分享和互动。
2. 享受折扣和优惠
量变产生价变，参与就可以享受折扣优惠和互动乐趣。
人越多，优惠越大，前5名和后5名加入的人群享受的阶梯折扣力度不一样，量变产生价变，一个人也可以成团直接购买，但是折扣力度会相对小点。
同时，团长和店家可以建立附近的鱼塘，通过上社区鱼塘，不仅仅可以认识更多周边社区的朋友，还可以享受一起参与带来的团购优惠，让本地社区生活和电商开始变得更有温度。
3. 降低商家资金和库存风险
通过预售 到店自提和的模式，降低商家的资金和库存风险。
比如：可以上午提前预售水果，下午就可以到店自提，也可以提前2小时开团预售周边美容理发或者餐饮服务，预售结束就可以直接***消费。
以上，基于社区团购延伸到的这种新电商模式，且把模式和项目的名字，叫做：蓝社区。
***：身边3公里的 社群社交社区 电商。
使命：茫茫城市，让社区和电商变得真实有温度。
模式：线下社区店 线上社群 线上社交= 邻邻社区。
产品达成的要点是：
1. 让平台认证的团长乐于在上面开团，因为可以基于社区吸引周边3公里粉丝，搭建比微信群更大的活跃社群。
2. 基于线下同城附近社区，构建一个有温度的，个性化和透明互动的购物方式。
3. 基于拼团的参与和产生的量变，构建一个高性价比和可信赖的实体社区交易方式。
4. 摆脱社区团购微信群太吵，生鲜社区团购平台制作，效率低这样的购物方式和场景。
5. 构建一个去中心化，从商家和供应链端到顾客的直接沟通和互动的社群社交社区。
可以类类比目前阿里的盒社群，开始的时候也是基于微信群，现在直接转移到app上面的盒社群。
而社区店的优势，就是离用户很近，近意味着获取服务非常方便，无论是自提还是到家。
APICloud 是一家第三方技术服务者，他们关注的焦点不在“流量红利”上，而是在产生新的开发平台后，对于第三方技术服务公司带来了新的机会。 APICloud CEO刘鑫认为，目前平台在进一步碎片化，移动互联网再也没有像百度搜索之于 PC 的流量巨头，更多的是 iOS 、 Android 和十几个头部应用进行流量分发，这一现象更使得跨平台的技术提供方的价值明显加强。
所以，对于APICloud这样的团队而言，现在要做的是将“小程序”看做 iOS 、 Android 以外的第三个平台加以兼容，一套代码同时生成 iOS 、 Android 、 Wechat 。
星亿达负责人李敬帅还表示，另一大阻碍小程序的因素是市场需求和人力成本。作为一家第三方软件开发平台，星亿达现在主要业务还集中在APP、微信和建站领域。小程序作为新兴行业，加上内容还在逐步完善中，目前并没有客户提交这方面需求。
因为没有市场需求，李敬帅也直言，自己公司还没有安排人手对接相关业务。原因就是人力成本太。据眼下的行情，招一个程序员下来每个月***少得2万块钱。
按照李敬帅的分析，小程序可能对线下电商、预约、展示服务直接影响更大，但前提是小程序能快速做起来，开拓出一片新的市场需求，不然一切都是空谈。
另外一种机会
小程序的新规则似乎是微信让所有的创业者重新回到了起跑线，正如张小龙所言，并不会因为首先拿到内测资格就会抢先获得红利。机会对于每个创业者都是均等的。
云霄的言语中透露出一丝兴奋，“可能是个机会。”他所供职的新潮传媒是依靠线下来获取流量的数字广告营销公司，他们的产品类似于分众，将广告屏置放在电梯间内部来吸引用户关注。
“我们可能会在广告屏上搭建一个线下展示的小程序商店，借助LBS去与周边小程序匹配投送广告。” 云霄称。
虽然小程序能让这些技术型创业公司“一夜暴富”的想象空间从一开始就非常有限，但是极限元也并不想错过小程序。“不是凑热闹，小程序有功能上的优势。”CEO马骥解释说，不需要为一个演示DEMO下一个APP或者注册一个公众号，对于用户来说体验更好，生鲜社区团购平台小程序，对于创业公司来说节约了成本。目前，极限元只需安排团队中的一位技术人员就可以完成小程序的工作。
对于没有流量红利这件事情，马骥态度比较乐观，“对于一些用户流量导入有困难的创业个人或团体而言还是有意义的，毕竟微信平台用户基础量庞大，还是有流量引入的资源优势。”
现如今绝大多数微信号的阅读量和打开率都极低的情况下，尽管没有预期当中的红利，小程序的出现仍然令人充满期待。
1月9日，无论是失望还是期待，这款符合张小龙产品观的小程序，终于驾临市场。（完）
微信开发小程序的理念是“无需安装，用完即走”。在实际的使用过程中，现在的小程序大多界面简洁，功能实用。
在小程序的发展过程中，小程序发展的不只是功能，而是更明确了***和使用场景。小程序的出现，让微信看起来更像一个操作系统，小程序之于微信，就像是APP之于手机。
不过，小程序与APP还是有很大区别的，及***根本的还是理念上的区别：小程序强调的是“去中心化”，APP则需要集中流量。
小程序开发者也从照搬APP的功能开发小程序，到现在背靠着小程序生态开发出更符合的小程序。比如转发获得奖励的的小游戏，微信拼团的拼多多。
此外，低频刚需、刚需高频Lite版应用其实更适合用小程序，既省事、又安静，耗流量低、占用内存小。而且因为在微信里面，换手机也无需重新安装了。
比如摩拜单车、美团，用户使用他们的小程序即可使用，无需APP。
从这个角度上说，小程序可以取代某些APP，但是小程序与APP终究是互补的。张小龙说，两者是不同的应用方式，小程序不是来取代App，而是丰富App的场景。
我们先从用户说起。
虽说APP面向的是所有手机用户，但是安装这一步骤就拦住了许多用户，尤其是中老年用户。APP的用户比微信的用户人群年龄上更小，在微信里面用户年纪较大，他们不会、也不爱装APP。
小程序的“无需安装”的特性决定了它可以接触到年龄更为广泛的用户，举个例子——唱吧小程序。
在没有小程序前，用户的习惯是这样的——我看到我的家人朋友分享了一个唱吧的链接，点进去，我没有唱吧APP需要，我就放弃了。
但现在，有小程序了，我不用APP也能唱歌、评论、转发，小程序实际上是把一批不太愿意APP的用户
了，相当于借助小程序开拓了一个新的用户群。
除了触及更多用户，小程序还能够“唤醒用户”。在APP上，用户需要更新APP才能够体验到新的功能，而在这个过程中，APP会不厌其烦地发送推送，但是依然难以唤醒用户更新；而微信几乎不存在这个现象，基本不会有人想着屏蔽微信通知，开发者的小程序只需要通过腾讯审核就能立即生效。
从数据上来看，小程序更是证明了自己在转化用户上的能力。
拼多多小程序抓住了初期上线的流量红利，仅半年多就获得了超过 1 亿的访问量，做到3亿用户、千亿元年GMV 只用了两年；当大家都在为流量和转化率发愁的时候，蘑菇街仅用三个月就吸引了6000多万小程序用户，单日成交额已达到2016年双十一期间单日的20多倍。
说好了用户，我们再来看小程序的使用场景。
就现阶段而言，微信小程序主要适合一些低频刚需的场景。根据这个特点，微信小程序比较适合点餐场景、工具类产品以及电商类产品。
线下进入小程序的入口就是通过扫描二维码进入。
数据显示，2018年上半年在小程序餐饮用户场景入口分布中，二维码占比，达到28.4%。餐饮小程序的使用场景主要是在线下，因此，扫描二维码进行点餐或领取优惠券等活动成为餐饮类小程序用户的主要需求，例如麦当劳就在2017年12月上线了小程序点餐功能，生鲜社区团购平台哪家好，该功能的上线为麦当劳带来了大量的新会员注册，也大富提升了门店的点餐效率和减少用户排队等候时间。
再来看一个数据。
据《中国餐饮报告2018》显示，2017年我国餐饮业收入达到3.9万亿元，市场规模巨大。美股、港股、A股中的一些市值很高的的餐饮企业，又都具有显著的零售化特征，例如广州酒家，它将近40%的营收是零售化产品。
同时，餐饮行业竞争激烈有目共睹，我国 2017 年年底比年初新增了311万家餐厅，但餐饮门店的关店数是开店数的91.6%，平均每个玩家的生命周期仅508天。
此外，外卖平台竞争格局逐渐稳定，补贴力度早已下降，每单外卖含7-10块钱的超高物流成本，让客单价 30 元以下的餐品无法支撑盈利。
而如果是餐饮商户自己的小程序则不需要向平台***服务费，能够将这部分成本用在提升自身服务质量上。餐饮小程序不仅可以只用于门店点餐，也可以通过小程序进行外卖下单，还能够帮助商户进行数据经营管理，提升门店经营效率，增加收益。
小程序作为一种新型的轻量级应用，它的出现无疑是给原来已经呈现中心化的移动互联网带来一种新的可能。
张小龙在微信公开课上是这么说小程序的原则：
小程序不为任何场景特殊设计，平台要足够抽象；微信不会以裁判的身份下场，好的小程序要由用户自己发现；小程序在 2018 年要更多的连接线下，搜索、扫码、对话是小程序的「去中心化」流量入口。
小程序的存在对于许多企业来说，是自身产品的延伸，可以将扩大用户基数，通过微信来获取更多的流量；对于线下商户来说，小程序更像是一个生产工具，提升了效率，降低了成本。小程序更是催生了小程序相关的行业，诞生了一大批第三方服务商和无数的商机，小程序上一定有更广阔的机遇和未来，给所有怀抱梦想的人以回应。
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