供应商在纯甲酸批发价方面应该如何发展前景

去年四季度以来，纯甲酸批发价装置开工率持续处于历年高位，4-5月因西北地区春检开工率出现季节性下滑，仍高于往年同期水平。当前东华能源60万吨在检修装置推迟***运行，预计6月中将正常运转；甲酸钠法是新工艺，其资源利用合理，成本低，可大大减少环境污染。6月开始的检修计划有：30万吨装置计划六月初检修30天，兖矿榆林能化60万吨装置6月25号检修30天，陕西神木化工6月10日、17日分别开始检修40万吨/年和20万吨/年甲酸装置；陕西咸阳化学60万吨甲酸装置6月底至7月底检修；山西同煤60万吨甲酸装置六月中旬检修20天。

　　6月是我国8个安全生产月，从历史数据看上下游开工率均将有所回落，纯甲酸批发价装置的检修环比有所增加是例行操作，在港口库存连创新高的情况下不会为下游产业链带来冲击。

　　同时西北地区煤制甲酸装置获利虽有下滑但仍然可观，在利润下滑时加大检修力度的纯甲酸批发价装置，后期将成为产能释放的稳定来源。

　　两周前伊朗卡维230万吨甲酸装置意外停车，盘面随即大幅拉升。卡维预计检修2周左右，本周重启将再度释放供给压力。

公司始终坚持“以质量求生存，以服务创品牌”。同时甲酸也可以使用在农业上面，因为农作物在种植的时候肯定需要一些化肥产量，让他能够有非常充足的养分。为保证产品的质量，公司投入了大量资金进行技术改造，引进***的技术设备， 建立了一套完善的质量管理体系，严格进行质量管理，以的产品，合理的价格，热情周到的***服务，赢得了广大客户的一致好评和信赖，树立了良好的企业形象，建立了广泛的协作领域。

在选购甲酸时应该注意哪些用途？

不知道大家对于甲酸的了解到底有多少，甲酸在化工行业中的应用是比较广泛的，同时甲酸的用途也是比较多，那么我们在选好甲酸的时候应该注意哪些用途呢？

在化工行业中，甲酸是一种使用较广的化工材料，其主要用于电解和电容器行业。同时，甲酸还是一种防腐剂，是食品、味品和饮品的保鲜剂。该材料是白色的晶体，很多化工厂提供了定制服务。那么，订购甲酸要考虑哪些问题呢？

行业人士建议，订购甲酸时要关注以下几个***。首先，了解产品的市场行情。主要是了解哪些厂家提供了定制服务，不同厂家的规模和实力，产品价格等。建议选择一家行业排名靠前的厂家订购。其次，关注产品的价格。6月开始的检修计划有：内蒙古世林化工30万吨装置计划六月初检修30天，兖矿榆林能化60万吨装置6月25号检修30天，陕西神木化工6月10日、17日分别开始检修40万吨/年和20万吨/年甲酸装置。每家化工厂的报价是不一样的。同时订购的数量不同，价格也不相同，在订购时，既要考虑质量，还要关注价格。在保证质量符合使用要求的前提下，选择报价低的厂家。后，关注甲酸的注意事项，比如说与眼睛接触后，要用清水冲洗。

在使用甲酸时，操作人员一定要做好防护措施，比如说穿戴手套和护目镜，按照正规的操作要求进行操作，避免皮肤与甲酸接触出现不良反应。一旦出现异常后，要及时用清水冲洗，必要时到***接受。

甲酸厂家与经销商如何建立信任关系

经销商与企业的目的是一致的，都是为了赚取利润。尽管经销商在选择企业时非常谨慎，但也难免被有些企业的外表所“迷惑”。一旦经销商的利益受到损害时，不得不选择放弃。同时在选择甲酸更需要了解它的纯度是怎样，不同程度的甲酸它的使用价值是非常大的差别，很有可能大家对于纯度没有了解的前提下就去选择，也会导致自己的使用性没有得到体现，浪费很多的资金。但作为经销不能因为企业存在的问题而***怪责企业，应该想着如何把市场做强做大。那么甲酸企业和经销商怎么做才能建立友好的信任关系呢？

盲目压货致经销商库存风险大企业为了完成销售业绩或是为了“迫使”经销商的资源与精力更多的投入到本企业的产品上来，做大经销商的库存本无可厚非，但问题的关键在于对于经销商的库存风险企业要给予足够的关注并协助经销商解决因企业压货造成的不良库存。要知道，经销商压在仓库里的产品都是真金白银换回来的，一但因销售周期过长导致产品滞销或直接过期，经销商将蒙受巨大损失!市场管理混乱导致经销商利润失去保障经销商是商人，追求利润是商人的天职，经销商代理任何企业的产品核心的诉求还是为了赚取利润。5%以上的称为无水甲酸，是有机化工基础原料，不同的甲酸肯定是应用到不同的行业，今天我们就一起来看一下无水甲酸的性质是在怎样的吧。在公司的市场管理良性的情况下，产品价格体系也相对正常，经销商的利润也有足够的保障。

很多区域经理为了完成销售业绩，采取了急功近利的做法，直接***倾销公司核心产品，怂恿并支持经销商低于厂价向其它区域市场“窜货”。由于公司疏于管理，“窜货”现象逐渐加剧，结果造成经销商从厂家发货的价格要远远高于市场上拿到的价格，诸多主流的产品价格体系已经严重***，经销商利润失去保障……企业人员更换频繁，经销商无“安全感”由于企业市场管理体制的原因，一般来说，一个地区的区域经理只要能完成业绩，至少3年以内不会调整，有的区域经理在所负责的市场已经耕耘了长达10年之久，但近两年，很多区域经理不能够完成所辖区域的销售业绩目标，而有些企业对于完不成任务的区域经理一律下岗或调离，结果造成很多困难市场的人员更换过于频繁，有些市场半年内竟然连续更换人员3次以上。之前我们说到了在甲酸发展的过程中肯定是有发展比较好的地域，自然也就有发展比较一般的地域，在一些供应比较充足的地方，我们一般都认为是甲酸发展比较宽松的，那么在供应比较宽松的地域我们甲酸又该怎样进行发展呢。由于每个区域经理的想法、做法都不一样直接导致了区域市场政策变化太快，很多遗留问题因为人员的更换变得更加难以解决。

在此，小编认为企业想做好应该从自身管理抓手，对每个区域的经理加大管理。同时也要保护经销商的利益，夺取经销商的信任。而作为经销商在遇到问题时应首先与企业沟通协商解决，争取保障自己的利益。这样才能在合作中取得“双赢”！