参考文献:
[1]张建峰.大数据环境下的煤炭企业财务管理转型——基于冀中能源峰峰集团的案例研究[J].中国煤炭,2018,44(10):43-48.
[2]杨丽丽.大数据背景下我国财务会计向管理会计的转型探究[J].中国商论,2018(26):10-11.
[3]杨思锦.大数据时代下现代企业财务管理出现的问题及对策分析[J].现代经济信息,2018(17):180 182.
[4]欧阳荣.大数据背景下企业财务管理的挑战及其变革探索[J].现代经济信息,2018(14):192 194.
[5]杨军泽.大数据背景下石油销售企业财务管理面临的挑战及其变革[J].商业经济,2018(01):24-25.
[6]李琴.大数据背景下企业财务管理的挑战及其变革探究[J].财会学习,2017(19):52 54.
作者:王玉洁
其三,通过横向价值链分析可以对机械制造企业自身经营环节进行成本预算。成本额不同的企业可以运用不同的竞争模式,如果遇到成本较高且实力雄厚的竞争对手,可运用低成本的对策,以便争取成本优势,使规模较小资金实力较弱的企业在主力公司的压力下力求于生存和发展;如果遇到成本较低的竞争对手,可以应用差异性战略方式,重视提升自身产品质量,通过的服务来吸引客户,并非盲目进行价格战,使机械制造企业在面对价格较低的小企业挑战时,还可以立于不败之地,保障自己的竞争优势。
其次要在大数据背景下创新和防控财务风险管理理论,对于***风险和内部风险进行控制,降膜蒸发器制造,防止企业财务风险影响企业正常的经营管理。2.进一步创新企业的治理管理方式。信息网络技术具有虚拟化和便捷性的特点,降膜蒸发器价格,不仅突破了原有管理模式的限制,同时也可以实现空间和时间上的自由变换,降膜蒸发器原理,更好的实现资源的共享和信息传输的实效性。在当前市场经济和信息化背景下,降膜蒸发器,企业的发展也应该创新自身的治理和管理方式,积极依靠知识、科学技术和网络技术实现自身的跨越式发展,通过对企业数据信息和人力资源等基础性方面的管理和创新,更好地提升自身的竞争软实力和财务管理创新能力。
版权所有©2025 产品网