关于五莲花岗岩路障石球过去20多年的产业增长奇迹，一种相当流行的解释是，五莲花岗岩路障石球产业实施了“比较优势战略”，充分地发挥了自己的“比较优势”，即廉价的劳动力和原材料资源等传统的比较优势。

如果仔细观察或可发现，当代五莲花岗岩路障石球产业的情势，可谓成也比较优势，败也比较优势。产业结构、产品结构之严重失衡，似亦导源于比较优势战略。在这千万立方花岗岩路沿销量中，其收入的90%却来自于内销。

近年来，山东花岗岩路障石球巨头还携雄厚的资金、成熟的技术、强大的品牌影响力及***的管理等新的竞争优势，到处在五莲扩张圈地，稳稳占据着五莲市场，国内的本土花岗岩路沿企业被受到排挤，利润空间不断受到压缩，现已是步履维艰。可以说，今天，恐怕到了对比较优势战略进行彻底反思的时候了。

　经济增速放缓，山东大理石圆球挡车石球，产能过剩成为压在山东五莲石材行业头上的一座大山。眼看市场增长动力不足，大理石圆球挡车石球，不少山东花岗岩石墩厂家开始致力于产业结构调整，转变发展方式，五莲红大理石圆球挡车石球，以创新为手段、以供给侧的思维挖掘市场潜力。近年来，对山东山东花岗岩石墩产品质量的要求不断提高，性价比高的产品显得越发短缺，山东山东花岗岩石墩厂家要找准市场发展方向，才有可能跳出产能过剩怪圈。

在当今的社会，人们对精神享受的需求正在变得越来越普遍，这也使得大理石圆球行业的竞争模式从价格竞争到功能竞争再到服务竞争。确实，如今的大理石圆球市场同质化严重，市政工程采购在选购时往往更加看重厂家所提供的服务，五莲花大理石圆球挡车石球，或者说，服务本身也是可消费的产品，只不过是附加在大理石圆球产品之上。面对服务需求的进一步强化，大理石圆球厂家若还是无动于衷，***终迎来的只能是淘汰。大理石圆球厂家要不断加强服务体系的建设，以提高厂家的市场竞争力。

面对目前“服务”已然成为一项消费的市场情况，大理石圆球厂家应积极顺应市场需求，化“被动”为“主动”，与其被动提高服务水平，不如快一步改善服务体系，主动为市政工程采购提供所需，拔高市政工程采购地位。

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