团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点。

团队建设就是指以便完成团队业绩考核及产出率利润化而开展的一系列总体设计及工作人员鼓励等团队提升个人行为。团队建设主要是根据自我约束的工作组方式开展，每一个工作组由一组职工构成，承担一个详细工作全过程或在其中一部分工作。目标能够 遵照下列流程：1、团队的目标达成一致。团队动态性在于团队必须完成的目标和每名团队组员的个性化。2、让团队致力于关键优先选择事项，进而由性格外向内产生统一。3、团队应当利用关键奉献目录制订一份每日任务清单，简明扼要地阐述团队为什么工作而存有。4、团队每日任务确立以后，就需要开裂重要事项明细——明确团队务必进行的工作和团队组员完成关键目标所必不可少的互动交流方法。5、利用团队的每日任务和重要事项明细来定义参加标准。

在当今社会，无论企业大小，每年都会定期***公司团建。现在团建已经成为企业中不可或缺的一种福利，在现代企业中发挥着举足轻重的作用。那么企业团建究竟有多重要？为什么公司每年都要***团建拓展？

每一个成功的企业，背后必有一个的团队，带动着整个公司的发展，为公司创造出无限价值。所以，团队建设就是熔炼团队精神。具备良好的团队精神，团队成员之间才会为共同的目标而不断奋斗，达到令人满意的结果。

其次，企业团建还可以提升团队凝聚力。让员工在活动中增进彼此的了解，通过互动活动让他们相互信任、相互包容，拉近距离，让团队关系更加紧密融合。

公司团建拓展还能激励团队。团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。当团队完成某项任务时，团建作为一种福利项目，可以让员工更好的融入公司，让员工更加有归属感和信任感。团建能起到劳逸结合的效果。通过团建活动丰富员工们的业余生活，放松工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对员工的关怀。