在团队建设中，搭建合理的团队***结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。组建团队的基本条件：1、树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体，共享收益，共担风险。2、确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。3、建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。

企业团建：团队精神简易而言便是全局观念、协作精神实质和服务理念的充分体现。团队精神的基本是重视本人的兴趣爱好和造就。关键是协同合作，真谛是全体人员的凝聚力、团队的凝聚力，也就是个人权益和共同利益的统一后而促进精英团队的运行。团队精神的产生并不规定精英团队组员放弃自身，反过来，挥笔个性化、主要表现特长确保了组员互相配合每日任务总体目标，而确立的协作意向和协作方法所造成的真实的心里驱动力。沒有优良的从事心理状态和无私奉献，就不容易有团队精神。

根本目的体验换位思考，树立相互配合、支持的团队合作意识；通过积极有效地合作，树立团队合力制胜的信念；发现团队问题，培养团队***能力、改善团队管理方法；户外拓展增强工作当中的责任感及勇于迎接挑战的信心，激发创造性维；在大自然中放松精神，释放压力，调整心态。增强团队合作意识，改进协作方法和团队管理技能。改善团队成员的沟通，增进互相理解、信任和责任意识，提高团队认知度和亲和力。增强面对困难、挑战的勇气和信心，克服心理惰性，培养积极进取、勇于创新的工作态度。增强部门之间的沟通协作，树立全局观念、大局意识和互为客户的服务意识。