团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点。

团队建设的主要内容：

　　一.角色***

　　管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果

　　高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。

　　跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

　　角色***是打开格局的标志。

　　二.团队建设的四个时期

　　1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲

　　2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定

　　3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀

　　4.动荡期，随时，居危思安，居安思危

　　团队也有生老病死，高手就是可以“”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。

　　如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。

　　团队管理如“逆水行舟不进则退”。

1、团队是由基层和管理层人员专组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

2、不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3、团队当中的大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟所拥有的相应越小，在团队发展的初期阶段***权是相对比较集中。

4、每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，属而团队的艺术就在于如何发掘***成员的优缺点，根据其个性和特长合理安排工作岗位，使其达到互补的效果。

根本目的体验换位思考，树立相互配合、支持的团队合作意识；通过积极有效地合作，树立团队合力制胜的信念；发现团队问题，培养团队***能力、改善团队管理方法；户外拓展增强工作当中的责任感及勇于迎接挑战的信心，激发创造性维；在大自然中放松精神，释放压力，调整心态。增强团队合作意识，改进协作方法和团队管理技能。改善团队成员的沟通，增进互相理解、信任和责任意识，提高团队认知度和亲和力。增强面对困难、挑战的勇气和信心，克服心理惰性，培养积极进取、勇于创新的工作态度。增强部门之间的沟通协作，树立全局观念、大局意识和互为客户的服务意识。