团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

团队建设就是指以便完成团队业绩考核及产出率利润化而开展的一系列总体设计及工作人员鼓励等团队提升个人行为。团队建设主要是根据自我约束的工作组方式开展，每一个工作组由一组职工构成，承担一个详细工作全过程或在其中一部分工作。目标能够 遵照下列流程：1、团队的目标达成一致。团队动态性在于团队必须完成的目标和每名团队组员的个性化。2、让团队致力于关键优先选择事项，进而由性格外向内产生统一。3、团队应当利用关键奉献目录制订一份每日任务清单，简明扼要地阐述团队为什么工作而存有。4、团队每日任务确立以后，就需要开裂重要事项明细——明确团队务必进行的工作和团队组员完成关键目标所必不可少的互动交流方法。5、利用团队的每日任务和重要事项明细来定义参加标准。

团建是团队建设的简称，团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。

团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

团建其实就是团队建设的简称是近几年火起来的。人与人之间并不是冷冰冰的关系，即使是与下属，也不能只是用工作上的关系进行交往。这样会使员工产生距离感和不安，一位的，必定会有很大的魅力，让员工对他（她）产生钦佩之情。

员工工作获取报酬仅仅是获得生理和安全的需要，在这些低层次的需要满足后，他们往往会产生交往需要、受尊重的需要以及自我实现的需要。