在团队建设中，搭建合理的团队***结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。组建团队的基本条件：1、树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体，共享收益，共担风险。2、确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。3、建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。

团建是指团队建设，为了实现团队绩效及产出化而知进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

1、团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现，团建使团队成员拥有较高的忠诚度。

2、团队建设是一个系统工程，企业***必须要有一个大家信得过的团队***，在其指引下，制定企业未道来发展的远景与使命，为***制定清晰而可行性的奋斗目标。

团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完zhidao成日常工作。1、团队是有***有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。

2、团队建设是指有意识地在***中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

3、团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

4、团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。其二是沟通，把情况了解上来，把影响施专加下去。其三是服务，这是团队建设的核心内容。其四：协调和***，也就是把合适的人放在合适的位置上。

5、设计适合本企业的团队***结构，改造企业现有的不合理的团队***结构，是企业建设的重中之重。团队***结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。在团队建设中，搭建合理的团队***结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进属一步发挥团队的整体水平。