团队建设的主要内容：

　　一.角色***

　　管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果

　　高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。

　　跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

　　角色***是打开格局的标志。

　　二.团队建设的四个时期

　　1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲

　　2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定

　　3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀

　　4.动荡期，随时，居危思安，居安思危

　　团队也有生老病死，高手就是可以“”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。

　　如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。

　　团队管理如“逆水行舟不进则退”。

公司团建拓展还能激励团队。团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。当团队完成某项任务时，团建作为一种福利项目，可以让员工更好的融入公司，让员工更加有归属感和信任感。团建能起到劳逸结合的效果。通过团建活动丰富员工们的业余生活，放松工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对员工的关怀。

公司拓展团建的益处：1、 使员工进一步确立和认可***总体目标，提高***的团队的凝聚力。 2、 塑造互相配合，互相支持的团队意识和整体意识。 3、 改进人际交往，产生奋发向上的***气氛。 4、 改善***內部的沟通交流与信息沟通交流。 5、 使***应对各种各样转型与挑戰更加坦然井然有序。 6、 使员工主要表现出更优的***干部与管理方法才可以。 7、 发掘员工的本质动能，使之汇聚，并工作中所有释放出来。