团队建设的主要内容：

　　一.角色***

　　管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果

　　高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。

　　跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

　　角色***是打开格局的标志。

　　二.团队建设的四个时期

　　1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲

　　2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定

　　3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀

　　4.动荡期，随时，居危思安，居安思危

　　团队也有生老病死，高手就是可以“”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。

　　如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。

　　团队管理如“逆水行舟不进则退”。

团队管理6大模块

　　1.目标管理：由下而上定目标，目标要分解(按时间、人)，要做分析，具备可行性。

　　2.时间管理：紧急、重要四项线，管理者要做重要但不紧急的事。

　　3.情绪管理：要搞清楚你要的目的是什么。

　　4.过程管理：PDCA管理。

　　5.会议管理：明确主题，分工，限时，发现问题，解决问题，拿方案，立即执行。

　　6.客户管理：销售漏洞，定期理单。

团队建设4大准备工作

　　1.团队文化搭建：是以团队特色面貌打造的文化。

　　2.团队制度建设：考勤，目标，时间，制度要赏罚分明，执行要人人平等，核心是通过表决通过形成。

　　3.团队流程建设：工作流程和业务流程。

　　4.团队分工：人人有责任，人人有活干。人人为我，我为人人。

团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完zhidao成日常工作。1、团队是有***有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。

2、团队建设是指有意识地在***中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

3、团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

4、团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。其二是沟通，把情况了解上来，把影响施专加下去。其三是服务，这是团队建设的核心内容。其四：协调和***，也就是把合适的人放在合适的位置上。

5、设计适合本企业的团队***结构，改造企业现有的不合理的团队***结构，是企业建设的重中之重。团队***结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。在团队建设中，搭建合理的团队***结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进属一步发挥团队的整体水平。