团队建设的主要内容：

　　一.角色***

　　管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果

　　高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。

　　跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

　　角色***是打开格局的标志。

　　二.团队建设的四个时期

　　1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲

　　2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定

　　3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀

　　4.动荡期，随时，居危思安，居安思危

　　团队也有生老病死，高手就是可以“”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。

　　如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。

　　团队管理如“逆水行舟不进则退”。

企业团建：团队精神简易而言便是全局观念、协作精神实质和服务理念的充分体现。团队精神的基本是重视本人的兴趣爱好和造就。关键是协同合作，真谛是全体人员的凝聚力、团队的凝聚力，也就是个人权益和共同利益的统一后而促进精英团队的运行。团队精神的产生并不规定精英团队组员放弃自身，反过来，挥笔个性化、主要表现特长确保了组员互相配合每日任务总体目标，而确立的协作意向和协作方法所造成的真实的心里驱动力。沒有优良的从事心理状态和无私奉献，就不容易有团队精神。

团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完zhidao成日常工作。1、团队是有***有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。

2、团队建设是指有意识地在***中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。