团队建设的主要内容:
一.角色***
管自己→管团队,通过自己拿结果→通过别人拿结果
高手就是要同频共振,进入每个场合每个角色都能快速入戏,快速切换。
跟高手在一起,不低看自己;跟不如自己的人在一起,不高看自己。
角色***是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期
1.磨合期,1-3个月,刚成立,新鲜感,有冲劲
2.稳定期,3-12个月,有一定的方法,团队稳定
3.成熟期,1-3年,形成一定风格,有沉淀
4.动荡期,随时,居危思安,居安思危
团队也有生老病死,高手就是可以“”,不仅仅是从零到有,更是能起死回生。
如何事物都有过程,不要操之过急,要循序渐进。
团队管理如“逆水行舟不进则退”。
企业团建:团队精神简易而言便是全局观念、协作精神实质和服务理念的充分体现。团队精神的基本是重视本人的兴趣爱好和造就。关键是协同合作,真谛是全体人员的凝聚力、团队的凝聚力,也就是个人权益和共同利益的统一后而促进精英团队的运行。团队精神的产生并不规定精英团队组员放弃自身,反过来,挥笔个性化、主要表现特长确保了组员互相配合每日任务总体目标,而确立的协作意向和协作方法所造成的真实的心里驱动力。沒有优良的从事心理状态和无私奉献,就不容易有团队精神。
团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度,提高团队间熟悉感和协助能力,在紧张的工作中等到放松,能够更好的完zhidao成日常工作。1、团队是有***有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。
2、团队建设是指有意识地在***中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
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