做小吃这行***，人人都知道。但对于初期创业开店的人来说，选择什么项目入手则是个大难题。很多人放弃打工，把辛辛苦苦赞了几年的钱拿来***开店。却因选错了项目，满盘皆输。有句话说的好，选择不对，努力白费。归根到底这不是项目的错，不是你没有努力，而是“未必适合”四个字。

肉夹馍加盟，就找济南徐志馍肉夹馍。徐志馍陕西特色小吃20多个品种应有尽有，是不是想要***品尝呢?徐志馍肉夹馍，馍脆肉香，饼质酥脆可口，皮脆肉嫩。 一个小竹筐端上来，一个烤得焦黄酥脆、鼓满了肉肉的馍馍，迫不及待地一把抓起来往嘴里送，嗯!真是香!

餐饮人如何决战后期经营?

1、拼产品

　　产品是品牌发展的根本，产品跟不上其他一切都是花架子。网红餐厅没有产品也不行，否则赵小姐不等位为什么死了？营销噱头玩的不错，但是食物却因为难吃被吐槽，走向死路成 终归宿。

2、拼供应链

　　不管是潮汕牛肉火锅还是小龙虾，多数品牌都被供应链拖垮，企业发展到一定阶段就成了供应链之间的竞争。供应链可以说是品牌发展的命脉，断供是品牌走向***的开端。

3、拼创新

　　创新是品牌发展的***，创新包含餐厅经营的各个方面。比如头家意境风装修的餐厅让人很新奇，但是后面再出现类似的风格就会大打折扣了。

品牌发展的三阶段：纵向的自我PK

如何对自己所处的阶段进行审查？

1、存活阶段：品类定方向

　　初的餐饮业，肉夹馍，品类细分并不明显，甚至在一个地方卖其他品类的都不多见，大都依托于当地的市场发展当地的餐饮，现在就不同了。除了八大菜系和外来品类之外，还发展出许多单品和小菜系品类，并不断放大。

　　其实每个品类都各有优缺点，主要还是看自己怎么做。没有哪个品类有绝1对优势，也没有哪个品类一无是处，既然选择了一个品类，就要做扎实，而不是做市场的“墙头草”。

　　餐饮品牌可以看自己所处的品类是否具有市场优势，假如优势不足，就要先挖掘品类的市场；假如处于市场火热的品类，则可以发展下一步。

2、发展阶段：内部管理定规模

　　一个品牌，要想做大做强，必须加强完善自身的管理体系，管理体系做扎实了，后续发展拓店时就轻而易举。但是，假如前期内部管理做得不够，想要快速拓店并不难实现，难的是管理体系能否支撑那么大的体量，否则后续的发展很难稳步进行。

　　内部管理系统不完备，后劲不足，盲目拓店只会暴露更多的问题，因此这一阶段品牌需要把自身基础打扎实。

3、成熟阶段：创新力定品牌优势

　　有了品类优势，又有成熟的内部管理体系，那么是否具备创新能力就是品牌脱颖而出的关键。

　　阶段虽说是这样细分，但是每个品牌的发展情况不同，有些基础打的比较扎实，但是品类没有发展起来，或者说不占据优势；有些可能坐拥品类优势，但是内部管理运营比较混乱。

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