近几年笔者发现了一种现象，个别生产经营灌木、乔木、宿根花卉的苗企率先降价，销售额迅速提高，市场占有率也随之提高。例如乌鲁木齐地区某苗企生产的水蜡、丁香、红瑞木等各类灌木率先降价;乌鲁木齐市米东区某苗企生产的各类营养钵灌木也率先降价;玛纳斯地区个别苗企生产的常规乔木也率先降价，这些降价确实对销量和市场占有量都有较大的影响。笔者认为在保证质量的前提下，低成本低价格发展是企业经营战略之一，即成本领先战略。
  笔者在学校学习期间认真研读企业战略管理学。成本领先战略、差异化战略和聚焦战略是企业经营的三大战略。成本领先战略的目标是想方设法建立一个单位成本比竞争对手更低的成本结构，通过以降低成本为主要目标的商业模式实现竞争优势和超过平均水平的利润率。成本领先者的价格比竞争对手低，从而实现竞争优势。采取成本领先战略的企业必须千方百计降低一切成本，以取得绝对竞争优势。
  河北邯郸七彩园林是国内成本领先战略做的最好的苗企之一。七彩园林生产的各类营养钵灌木从人工成本、种苗、管理成本、运输成本、营销宣传成本都控制到最低，七彩园林因采用成本领先战略而取得了非常强的竞争优势。除此之外，其它行业如小米、格兰仕、沃尔玛超市等企业在发展过程中都采取了成本领先战略，因采取了这一战略而迅速占领市场，取得了非凡的业绩。
  笔者认为，成本领先战略同样适用于苗企花企发展。同质化、用量大的乔木、花卉都适用于成本领先战略。笔者认为保质保量，低成本，低价格是提高市场销量和市场占有率的有效手段。笔者认为各苗企除了研究生产技术以外，以何种经营战略来生存和发展是需要我们来考虑的。未来市场竞争一定会很残酷，透明，各苗企花企你做好准备了吗？
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