近几年笔者发现了一种现象，个别生产经营灌木、乔木、宿根花卉的苗企花企***采用低成本、精品苗、合理价的发展战略达到了销售额和市场占有率双提高的目的。例如生产水蜡、丁香、红瑞木等各类灌木的乌鲁木齐地区某苗企，生产各类营养钵灌木和宿根花卉的乌鲁木齐地区某苗企，生产常规乔木的玛纳斯地区某苗企均采用了低成本、精品苗、合理价的经营发展战略，取得了非常好的经营效果。笔者认为低成本、精品苗、合理价是苗企花企未来发展釆用的主要战略之一。
  笔者在学校学习期间认真研读企业战略管理学。成本***战略、差异化战略和聚焦战略是企业经营的三***略。笔者认为苗企花企负责人要有战略发展意识，要结合实际制定适合企业的发展战略。笔者认为低成本、精品苗、合理价是生产常规乔木、花灌木、宿根花卉的苗企花企未来的发展战略。所谓低成本就是通过机械化等手段千方百计把各类成本控制在***低，减少一切浪费；所谓精品化就是通过株行距、修剪、病虫害防治等培育手段让每一棵乔木、灌木实现精品化生产；所谓合理价就是要为客户着想，降低客户用苗成本，制定市场能接受的合理价格。
  河北邯郸七彩园林是国内低成本，精品苗，合理价发展战略应用的***好的苗企之一。七彩园林生产的各类营养钵灌木把人工成本、种苗成本、管理成本、运输成本、营销宣传成本都控制到***低。通过技术升级，质量管控使生产的苗木达到质量***高，七彩园林还制定了符合市场能够接受的价格。七彩园林因采用低成本、精品苗、合理价的发展战略而取得了非凡的业绩。
  笔者认为，低成本、精品苗、合理价是未来苗企花企发展的主要战略之一，是苗企花企提高市场销量和市场占有率，市场竞争力的有效战略。笔者不赞成低质***，故意扰乱市场的***竞争行为。低质******竞争不利于行业发展，更***于自己未来健康良性发展。笔者认为当下苗企花企除了研究生产技术以外，更要花时间考虑以何种经营战略来生存和发展。有经营战略的苗企花企经营发展方向明确，市场竞争力将会大大提高。未来市场竞争一定会很残酷，透明，各苗企花企你做好准备了吗？
  摘自：http://www.erqiao.cpooo.com/  国槐小苗，白蜡小苗