像***铣床这样的传统公司做电商是很有优势的，这些公司一般都有十年至几十年的发展史，经过了商场反反复复的洗礼。像这些公司做电商，存在的疑问不是***才能疑问，而是挑选疑问，怎么面临新式渠道的疑问，处理这些疑问的实质即是差异化。

认清本身的强势与弱势

传统职业的公司要做电商，至少头一年，***主要的不是出售额，而是出售额背面的价值。

品牌构建，商品系统，报价系统，库存测量，渠道战略等这些意图的达到，远比短期冲量要重要。

公司在电商化的过程中，还要认清本身的强势与弱势，实现做电商的实际价值。

看清差异化

公司要看清与其他公司之间的差异化，关于品牌商来说，***大的财物是品牌价值，不能为了电商的那个出售额去伤害品牌价值；关于渠道商来说，重要的则是出售量了。

传统职业的公司在做电商时共同的疑问即是线上线下的抵触，要做到这种平衡，有必要差异化。具体来说，即是商品差异化、报价差异化等。

公司在注重报价差异化的一起，不是说网上的报价一定要廉价，而是一定要合适特定的用户群。

游走于传统职业的***铣床公司应使用自个的商品优势及报价优势，驾御电子商务。让电商变成公司本身的另一个主力渠道，变成品牌输出的载体，变成公司价值的驱动力。

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本信息由翔宇机床2016-11-10发布