针对项目管理全过程所涉及的对甲方的***、报量、变量洽商索赔，对供方的招标采购、合同、过程管理、结算及付款以及对项目进行内控管理的劳务分包、物资设备以及间接费等进行精细化管理，通过系统提供的招***管理、合同管理、成本管理、收入管理、进度管理、物资管理、分包管理、设备管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理等实现。
比如管控的核心成本管理，长期以来，公司形成了工程实施的“先算后做、过程控制、统计分析”的项目成本管理经验，形成了“量价分离、量控为主”的成本管理模式。
在成本计划阶段明确项目目标成本和主材计划消耗量、在过程中进行实际成本归集，形成成本分析、成本监控的运行管理体系，以实现保证项目毛利率、降低管理费用率的成本管理目标。
可以实现多维度的成本管理。
通过预算确定目标成本，通过费用归集核算实际成本，并且对目标成本与实际成本两者之间对比分析；
通过算量软件确定主材消耗总控量、通过物资管理归集实际耗用量，并对两者进行量的节超分析；
还可按照分部分项或者建安费用进行项目成本和主材耗用量的进一步的精细化化管理；
成本管理的手段是通过管业务来管成本，即通过材料采购、机械租赁、分包和分包结算等项目过程各种审批落实成本实际业务的管控点，提高项目成本管理的综合水平。

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