完善***预算管理体系,落实集团战略规划目标,提供一个能够让整个集团、产业、子公司、各部门共同参与的***预算管理平台，进一步规范集团的***预算管理，赋予整个集团、各公司和部门高度透明的预算体系，打破预算信息沟通的壁垒，将个人、部门的预算与公司、与集团的战略目标统一起来，实现真正意义上的***预算。

构建涵盖战略目标分解、预算编制、调整、模拟、执行、控制和分析考核的***预算管理体系。

为集团提供预算目标执行与考核情况的管理分析报告，为高层的管理决策提供支撑。

提高编制和管理效率，能够进行精细化预算管理。

建立预算系统与业务系统、ERP-NC 系统之间的整合，提高预算分析、考核的及时性、准确性与***性，提供多角度、多维度分析工具，满足各级决策层对信息的需求。

形成符合企业集团业务特点和管理需要的***预算体系，建立预算执行情况预警平台，加强预算执行过程的监督，市场的变化做出及时的反应，保持集团的竞争优势，同时建立起预算管控的风险控制体系。

梳理和完善现有的预算管理体系，结合预算管理系统的特点进一步规范与深化预算管理应有，使企业集团的预算管理（包括***、制度、流程、规范、表格等）体系更加科学、合理，完全符合企业集团的业务特点和管控要求。

可对预算方案、预算编制过程进行多级审批流程的设置，有严格的权限管理，能按各种管控模式进行汇总、合并与报告。

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