借助软件实现预算管理体系的标准化

1.预算责任主体标准化:总部-事业部-大区-公司-管理城市-经营城市-店铺

2.预算编报口径统一:店铺、管理城市、部门、预算指标全、预算分摊口径及规则标准全集团统一

借助软件实现预算管理体系的可控

1.预算指标、预算样表、计算关系由集团定义，子公司不能修改

2.所有基础档案、流程可控。

借助软件，实现单店铺的责任预算、核算及考核

1.预算编制到单店，通过软件获得单店的预算收入、费用、损益数据

2.按照收入费用配比原则，通过费用分摊实现预算费用分摊到店铺

3.会计核算到单店，获得单店的实际收入、费用、损益数据

4.按照相同的分摊规则，对单店的实际数据进行分摊

预算执行情况自动化

1.定期获取业务系统执行数据

2.分层的预算管理报表，将预算管理落到实处

3.各层管理机构随时了解预算执行动态，有效落实预算管理目标。